忠诚汇聚力量创新引领发展

作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂党委以政治修身、纪律塑形、行动当先为统领，把从严治党摆上突出位置，着力提升党建制度化、规范化、科学化水平，用党组织的凝聚力、战斗力和创造力助推“安全、廉洁、优质、高效、创新”智能化选煤厂建设，引领企业发展跨步迈向质量时代。

 

    涡北选煤厂党委坚决摒弃“重业务、轻党建”的思想，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的责任感和使命感，深入学习中央关于全面从严治党有关文件精神、习近平总书记系列重要讲话精神以及《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》，坚定管党治党、全面从严治党的信心决心。修订完善《领导班子议事规则》、《党委会议事规则》，严格执行议事形式、议事原则、议事范围及议事程序，坚决杜绝以其它形式会议代替党委会，充分发挥党委集体领导作用。认真对照“六有”标准和“八个方面标准化”要求，坚持打基础、出特色、求实效，大力推进党组织标准化建设，着力提升党建制度化、规范化和科学化水平。针对淮北矿业巡察组巡察反馈意见，该厂成立了巡察整改工作领导小组，多次召开专题会议，制定出116条具体整改措施和整改任务清单，实施挂图作战，对账销号，以“钉钉子”的精神抓好问题整改。结合厂部实际和党员群体特点，注重运用“两微一端”等信息化手段，采取“微党课”、网上组织生活等形式，不断提高组织生活的吸引力和实效性，着力解决“学什么、怎么学”的问题。每个月初召开党群工作例会，分析总结上月党群工作完成情况，对近期重点任务作出安排，着力解决“干什么、怎么干”的问题。

 

    该厂党委对基层党支部实行负面清单管理，制定了包含组织建设、廉政建设、宣传思想等6大项、40子项的党群工作负面清单。每个月初由党委书记主持召开党建绩效管理考核会，基层各单位党支部书记共同对照负面清单，查漏补缺，共享经验。充分运用党建绩效考核结果，在月度内部市场化考核中按15%的比例兑现，直接与单位当月收入挂钩。同时，由月度绩效、市场化、党建综合考核结果排名第一的单位作为红旗单位举行升旗仪式，年度累计考核结果将作为各党支部年底评先评优的首要依据。

    与此同时，他们通过晒不足、亮特色、相互学、促提升，切实做好党建绩效考核的“加减乘除”法。“加”即设置优质民主生活会、集团公司以上先进、对外宣传报道等加分项，用加法激励提高党支部工作质量，打造党建特色品牌。“减”即按照“去虚存实、去粗存精、能简则简、能撤则撤”的原则，精简优化考核内容及指标，督促党支部瞄准“靶心”，精准发力。“乘”即坚持支部工作和安全生产经营等中心工作同谋划、同部署、同考核，形成党建工作齐抓共管新格局。“除”即除瓶颈，补短板，对于排查出的问题和差距，不回避、不退缩，想办法、定措施、求突破，推动基层党建工作开展。

    他们还坚持每月开展党务知识测试，每年开展支部书记论坛，不断提高支部书记业务能力。广泛开展“创星争星”活动，认真落实“三会一课”制度，促进支部建设水平不断提升。按照《涡北选煤厂党支部书记抓支部党建年度述职评议考核办法》，对党支部书记进行述职评议和考核问责。

 

    通过严格执行《涡北选煤厂加强改进工作作风规定》、《关于提高工作效率的若干刚性规定》、《关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》、《“干部规范管理、职工规范操作”实施办法》等相关规定，让严抓严管在党员干部中蔚然成风。认真落实“严细实精”的作风要求，定期对中层管理人员跟班值班情况、外出公示情况及会议纪律情况等进行督查，持续开展作风建设“双随机”抽查，发现问题严肃通报问责。下发《涡北选煤厂公务用车管理规定》、《业务招待用酒管理规定》，严防“四风”问题死灰复燃。定期开展非生产性单位作风建设满意度测评，激励先进，鞭策后进，不断提高机关效能。

    他们还在全厂大兴求真务实之风，教育党员干部不做表面文章，不搞形式主义，主动深入基层摸实情，出实招、求实效，在困难面前跟得上、盯得住、攻得下，自觉走在作风建设前列，切实发挥以上率下的先锋模范作用。坚持“有权必有责，失责必问责”原则，一年来共撤职3人，诫勉谈话1人，工作约谈9人次，形成严抓严管、令行禁止的良好氛围。

 

    该厂党委坚持“警钟长鸣、防范于先”的原则，充分运用各类教育载体，采取多种形式组织开展了党风廉政教育活动。5年来发送廉政短信238条，发出廉洁家书245份，征集廉洁寄语280条，开展廉洁知识测试1280人次，为7个党支部制作了党风廉政建设“嘹望台”牌板，公示党员干部廉洁从业格言及承诺书，让“清廉是幸福的基石”扎根于党员干部心田。

    坚持“谁主管、谁负责”的原则，根据班子成员分工，按照“一岗双责”要求，将全厂党风廉政建设工作进行细化分解。制定下发《关于基层单位党风廉政建设责任范围分工及职责的通知》，规定党支部书记是本单位党风廉政建设第一责任人，明确其他班子成员监督范围和职责。建立完善廉政风险防控机制，对全厂各单位职能权限进行梳理，绘制流程图，排查廉洁风险点，并将风险防控融入日常工作流程，确保不留任何漏洞。

    加强对关键领域、关键岗位、关键时段的廉洁提醒和督察督办，有效防范廉政风险。在选人用人方面，他们将关口前移，坚持“有提必审”，有效避免带“病”提拔。在财务管理方面，定期开展财务审计、“小金库”专项清查、年度财务决算审计，杜绝廉政和资金风险。在小额工程方面，开展施工队伍比选、合同签订、材料市场调研、工程验收、工程造价等方面全过程监督，同时对项目负责人进行廉政约谈，与其签订廉政合同。在自购物资管理方面，制定自购物资管理办法，规范风险防控流程，降低采购成本。在个人执纪方面，严禁违规操办婚丧嫁娶事宜及子女“升学宴”，开展“酒桌办公”专项治理，严禁公车私用，私车公养。把计分计奖、班组长选拔任用等职工关心的热点问题作为公开监督的重点，接受职工监督，让权力在阳光下运行。

 

    该厂党委紧紧围绕企业中心工作，依托创新引领企业发展，实现了党建与安全生产经营等工作的有机融合、全面推进。

积极举办“涡选夜校”、“素质提升大课堂”等活动，多次组织管技人员赴兄弟单位对标学习，邀请高校教授来厂授课，提升管理人员综合素质。注重专业技术人才培养，采取“内培、外训”和“走出去、请进来”相结合的模式，促进技术人员汲取先进的理念和知识。加强后备人才培养，重视大学生的培养和使用，新进毕业生一律在实习车间签订师徒合同，见习期满继续跟班锻炼，增强现场管理经验。建立技能员工培训长效机制，坚持“月度抽考、季度评优”考评制度，定期组织实操培训、技术比武，不断提高培训的针对性，加快培养高技能人才。

    坚持高标准、高起点，大力推进组织变革和人力资源优化配置,推行动态化定员模式，整合机关部室,精简后勤辅助，科级机构由17个减少至15个。创新用工机制，推行大工种、大岗位模式，生产车间取消工段层级，由班组直接执行车间安排的任务。厂、车间两级机关不设工人岗位，驾驶员兼任公务员，技术员兼任材料员、核算员和办事员。实行班组长轮值管理，将班组长纳入管技人员序列进行履职考核，促进“兵头将尾”整体素质提升。开展季度“涡选之星”评选，形成“一星闪耀、多星争辉”的良好局面，引导职工立足岗位比贡献。

    创新内部市场管理，形成了“全额分配、全体考核、全面覆盖、全部分解、全员算账”的“五全”管理体系，激发了市场活力。发挥技术革新作用，常态化开展小改小革、职工“五小”等实用型技改活动。大力推进“四化”建设，努力打造选煤厂“四化”标杆，目前已实现“一个集成、两个改善、三个减少、四个提高”的阶段性目标，劳动效率和经济效益显著提高。人员效率、精煤质量稳定率等关键性指标得到明显提升，精煤质量稳定率达83%，在淮北矿业处于最好水平。与此同时，该厂党委还坚持抓实做强安全生产体系建设，在淮北矿业体系建设检查考核中多次位列地面单位第一名，确保了长治久安。