作者：李继峰

 

 

 

 

    “这仅是个新起点。从全国煤矿来看，安全生产50年、40年、30年的区队很多很多。尽管我们组建六年来，杜绝了重伤以上事故，但我们的管理人员现场掌控，员工的规范操作，现场的技术装备水平，都有待提升。扎实安全这个‘篱笆’，我们感到任重道远。”皖北煤电钱营孜矿采拓事业部部长徐钦民在谈安全生产六周年时，没有喜形于色，而是表情凝重。

    近年来，该部牢固树立“推进科技自主保安，实现本质安全”的理念，在地质条件十分复杂、青工比例占56%的情况下，截至9月17日，实现安全生产六周年。

 

    “汪队长，你的临时支护角度偏了，现在，迎头顶板破碎，临时支护一定支撑顶板，否则，打锚杆就有安全威胁了。”开拓事业部部长徐钦民在电脑视频上，看到西三轨道有问题，打电话给带班副队长汪剀，让其迅速改正。

    做为全矿推进可视化管理的试点单位，开拓事业部生产的重要环节都实现了视频监控。各流程实现可视化监管，管理人员在办公室，可以看到现场员工操作一举一动。

    这个部针对安全生产的客观地质条件，加大安全投入，升级装备，以装备现代化、系统自动化、管理信息化为方向，取代青工多、地质复杂等不安全因素。

    这个部在用机械化、自动化代替传统的钻爆法方面，是皖北地区“第一家吃螃蟹”。针对岩石巷道坚硬的特点，这个部采用大功率岩巷掘进机、连续运输机等成套设备，代替传统的钻爆法掘进技术，实现掘进、支护、运输的机械化作业，减少人员30%以上，进尺提升20%以上。

    在迎头安装自动停电感应装置，耙矸机耙矸区内有人，就会自动停止作业。过去耙矸时，耙矸区外要安装了人工栅栏，将人机分离。由于现场工序复杂，其它员工，擅入操作区的现象时有发生，给安全带来隐患，也威胁生产区域内的矿工安全。安装感应断电仪安装后，在感应区内，有人的生命体征，感应断电仪都会自动断电，并发出警报。感应断电仪，就像有了“六亲不认铁将军”，谁进入危险区域，都会停电报警。

    意识培植“保本安”怎样锻造环环相扣的安全链条？该部每个队的班前会，都从颂安全辞开始，八年来，从不间断。

    “牢记安全理念，珍惜亲情嘱托……”在开拓事业部每个班前会上，25名员工一个个紧握拳头，庄严承诺。

    “入井前宣誓是我们每天上的‘安全课’，目的是强化大家的安全意识。另外，每天我们都抽出员工进行安全讲评，提醒每个人把每一天、每一刻都视为安全工作的‘零’起点，忠于职守，规范作业，平安完成当班任务。”该队副队长姜经章说。

    “简化作业程序只能一时省事，一旦酿成事故就是大事。安全这根弦，咱们时刻都不能松，你怕扣分、奖金会少，如果真发生事故就后悔莫及了，我们要‘在岗一分钟，安全六十秒’。”一位员工讲评道。

    “在开拓区西三轨道大巷，如何提高循环进度”、“应该从炮眼布置、装药量等方面通过科学计算，测出准确数据，同时做好‘五个优化’……”近日，在开拓事业部三班联席会上，一队队长宗瑞利提出了以上问题，问题的针对性强。 　　

    随着井下采场的延伸和新设备的不断投入，针对现场出现的新情况、新问题，课堂“搬到”现场，这个部将原先的纯理论培训，向“精细规范+应用实操”培训转变，使班队长的培训结合实操培训，培训更为有效。

    从2012年起至今，开拓事业部开办“班队长小讲堂”，每季对班队长进行一次轮训，围绕干什么、怎样干、管什么、怎样管的核心要素，进行安全、管理，成本控制和开采技术等内容“实用型”培训，通过不间断的教育学习，班队长管理水平等综合素质不断提升。

    2015年开拓事业部组织开展岩巷正规循环课题攻关，岩巷机掘单进始终保持高水平，共有20个队次月单进突破110米。

 

    “金点子又开奖了，我的两个安全建议，加了75分。”打眼工王安民对工友说。所谓“金点子”开奖，就是每月初该队邀请技术员和有经验的员工，对上月的合理化建议进行鉴定，根据“含金量”给予相应奖励。

    “人人都是安全员”，在开拓事业部执行得特别好。他们通过征集合理化建议，引导员工积极参与管理，实现自我约束、自我管理。

开拓事业部对进尺定“输赢”的工资分配形式，改为安全质量结构工资制度，实行安全质量占60%、生产任务占40%的考核分配办法，安全在工资分配中的主导作用。在这个部，隐患大小有“分值”，排隐患和进尺一样重要，每个操作都有标准，每个指标都围绕安全制定，安全成了公认的“主角”。员工安全有保障，工资又高，开拓事业部成的“品牌班队”。

    从安全到事故的循环往复，是长期以来煤矿难以走出的怪圈，被称为“安全生产周期率”。“安全是长城，员工就是长城上的一块砖。把他们从安全参与者，变成安全的守护者，就能从根本上消灭安全事故发生。”掘进矿长周峰说。