陈帮干 / 文

 

    面对沿袭多年的班组、班队长岗位设置，已不适应现有的安全管理、生产组织、技术素质等矿井发展实际需要的情况，淮北矿业集团朱庄矿在经历了令人焦虑和期待的“阵痛”后，仅用20多天的时间，以大刀阔斧的精神“啃下了这个硬骨头”，迈出了班组改革的艰难一步。

    自5月份起，朱庄矿275名班队长的班长津贴统一执行每月增加一倍新标准，由此掀开了该矿进行班组改革的新篇章，完成了全矿班组优化整合改革任务，这也是矿年初制定的“七大”管理改革项目之一。新制定的《朱庄矿关于班队设置及班队长岗位定员的通知》中原有的254个班队、390名班队长分别缩减为194个班队、275名班队长，缩减比例分别达到31%和42%，均创建矿50多年来新纪录。

    班组是企业的细胞，是企业发展的基石。在淮北矿业转型发展的近年来，朱庄矿分流减员约1800人，但沿用了多年的班组管理、设置模式严重制约了企业的发展，对此，该矿党政一班人创新工作思路，科学优化管理，以瘦身、缩编、削臃班组为抓手，切实推进班组建设改革创新实践，并纳入年初“七大”改革计划。

    思想一通，路自顺。为确保班组整合工作的稳定、顺利开展和企业安全生产的正常秩序，由矿工会牵头，联合组织部、人力资源部等部门对全矿班组及班队长设置情况进行调研、摸底，与分管领导深入细致地交流研究，与基层区队管理人员推心置腹地说明探讨，与生产、辅助等班组较多的职工零距离交心交谈，了解职工的思想动态，及时向职工说明企业目前面临的现状以及撤并班组的目的和重要意义，发现并解决在班组整合过程中存在的困难和问题。同时，通过企业展板、室外大屏幕、宣传栏、广播等形式加大宣传引导力度，使职工明白企业发展的思路与方向，坚定在新的管理体制与机构下，搞好安全生产、提高业务素质的信心与决心。

    说说容易，做起难。在掌握了充分材料的基础上，经过矿办公会研究，根据《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》再结合矿实际情况，该矿以班组安全生产建设作为加强企业基础管理工作的指导思想，按照科学、精干、高效的原则，从有利于生产流程管理，有利于安全生产，有利于班组自主管理出发，重新制定下发了《关于班队设置及班队长岗位定员的通知》和《班组建设实施办法》。明确了班组建设的总体思路和目标，规范班队长任用办法，明确班队长的职责、权力和津贴待遇。

    改革不是目的，激活“细胞”活力才是原动力。人尽其才，物尽其用，配置合理，责利合一，成为此次班组改革的主基调。该矿机厂，是这次班组重组改革幅度和力度最大的地面单位，由原来的11个班15名班队长，调整为4个班6名班队长。调整后，显著的变化是，岗位和任职人数减少了，班组长津贴提高了，班组长的个人收入纳入市场化考核，收入多少与管理绩效直接挂钩，抱着可有可无干多干少一个样思想的班队长少了，个人收入更趋于规范合理。