作者：吕刚

 

    5月21日，涡北选煤厂主要负责人召开“三违”分析座谈会，与会人员认真梳理了“三违”具体表现，并提出针对性的整治措施。

进入5月份，该厂坚持“盯住重点、抓住关键、力求实效、确保安全”的工作思路，针对“双达标”会战第一阶段排查出来的86项问题，厂领导亲自挂帅落实整改，对账销号闭合处理，实现“三个提升”夯实安全根基。

    提升安全意愿。该厂将每周三定为“安全警示教育日”，各车间利用“涡选夜校”时间，开展安全事故案例学习，组织职工联系实际谈感想，举一反三防事故。由安全监察部牵头，在基层各车间开展安全意识、安全意愿“双培训”，让职工明白安全设施、安全知识、安全意识、安全意愿重要性的递增关系，激发职工由“要我安全”向“我要安全”转变的强烈安全意愿。制作各岗位风险预控卡，组织全员培训考试，每周安全大检查随机抽查职工掌握情况，增强职工风险预控意识。牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”理念，压紧压实各层级培训责任，强力推进培训工作进班组、到岗位，提高全员安全素养。

    提升环境质量。该厂开展了机电安全专项会战，对全厂500多台机电设备和24台高压电机运行情况、所有部件进行全面解剖式普查，对检查过程中发现的问题立即整改。重新梳理机电设备档案，完善机电设备维护保养台账，实行微机信息化管理，确保机电设备加油、更换、维修、保养等操作及时准确，保障机电设备安全可靠运行。

    该厂充分发挥示范引领作用，开展了“示范单元”创建活动，将生产区域划分成25个单元，定期检查考核评比奖惩。对于存在的问题，责任单位按照“五定”表进行整改，实现过程控制、动态达标。将安全生产标准化各项任务分解落实到个人，坚持高标准严要求，做到指标全分解、职工全考核、管理全覆盖，全面提升安全生产标准化水平。

    此外，该厂今年还计划投入项目建设资金1500万元，实施煤仓仿真系统、机电设备维护管理智能化、浮选生产系统智能化、低压配电系统远程停送电改造等智能化改造项目，用人工智能代替人员操作，避免人为失误造成事故，提高科技保安水平。

    提升标准要求。该厂通过修订和完善安全基础管理、特种设备、电气及相关设备设施、危险作业场所、作业现场和职业健康、安全培训、消防安全等专业标准，来规范员工行为，实现安全生产管理标准的全覆盖。强力推行“破陋习、补短板、提素质”准军事化管理，严格规范职工行为，全面提升职工素质，坚决破除各种陋习。严格执行干部带指标抓“三违”规定，创新开展零“三违”示范班组争创活动，以“严细实精”作风向实现零“三违”亮剑，形成“守规矩、抓规范、反‘三违’、除陋习”的长效机制。