作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂以打造“安全、廉洁、优质、高效、创新”的智能化选煤厂为目标，扎实开展“撸起袖子加油干，质量时代我当先”主题解放思想大讨论活动，激发了全厂上下的创新力、凝聚力和战斗力，安全生产、经营管理、人力资源等各项工作均取得显著成效。

    该厂通过党委中心组学习、支部“三会一课”、职工学习会及自学等形式加强质量时代和相关资料学习，深入领会“质量时代”深刻内涵。组织人员到临涣选煤厂、邹庄选煤厂等单位交流座谈，引导干部职工对照质量时代和先进企业找差距、补短板。针对如何立足实际、盘活人力资源，该厂在机构设置上，实行大部室、大车间制，在人员配置上，实行大工种、大岗位制，在紧缺岗位实施车间内转岗自培和技能员工回收制，创新实践让人力资源潜能充分释放。在内部市场化建设方面，该厂创新实施全额分配、全员考核、全覆盖、全分解、全算账的“五全”管理法，把工资全部交由内部市场机制进行调解再分配，使职工“劳有所得、干有所值”，最大限度地提高工作的积极性。高度重视安全生产体系建设，完善各层级安全管理制度，编制和狠抓岗位安全责任制执行，开展“示范区域、示范班组、示范岗位评比”和标准化车间创建活动，开辟涡选夜校、“安全之星”评选、互联网+等新载体，积极推进安全文化建设。

    该厂还分层次、分专业开展专题研讨，组织大家谈认识、找差距、挖根源、寻对策，形成了一系列共识和成果。电信车间要求党员在安全生产中发挥好“先行”作用，在提高机电设备检修效率上“先行”，在保障设备安全运转上“先行”，在“解放思想、严抓质量”上“先行”，巩固提升安全生产效果。选煤车间分别对重介、浮选和压滤三大岗位的安全操作行为规范进行重新修订，在生产辅助班推行“职工轮值管理”，让每位职工都有机会参加到班组日常管理事务中。机电车间坚持管理和培训并重原则，全面提升职工综合素质、业务技能以及事前预测判断能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。煤管科党支部以“质量煤管，和谐共建”为主题，根据区域环境因素、各场所实际情况及生产特点，有计划、有组织、有目的地对作业区域环境、安全防护设施、作业人员行为及设备系统运行存在的不安全状态进行巡查和检测，强化作业现场管理，全面堵塞安全漏洞。