【中铁四局员工论坛】由-孙子思想感悟企业管理_看安徽
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【中铁四局员工论坛】由-孙子思想感悟企业管理

时间:2017-09-15 00:00来源: 作者:老网站
【中铁四局员工论坛】由-孙子思想感悟企业管理
作者:史建超
 
    一年以来通过对《国学经典通俗读本》的认真研读,对该书中的《孙子的主要思想》有了更进一步的理解,并由此联想到了企业管理。
在兵圣孙子看来,高端军人必须具有五大素质,孙子在这个意义上提出了将有“五德”、将有“五危”。这次先说“五德”,孙子曰:“将者,智信仁勇严也。”高度概括了高端军人应具备的五大素质,“智”就是智谋智慧,智是人对实际事物的认识与解决问题的能力,高端人才就得比别人更有智力,这里还有一个问题,高端军人是统兵打仗的,那么就要把整个队伍变成一个人去打仗,用毛泽东的话说就是要学会弹钢琴,要把个人智慧变成集体的智慧,要把个人优势变成集体的优势。
    这就要看军事统帅能否知人善任,李世民就是这样的人,著名的成语房谋杜断,讲的就是用人合作,天作人和,天衣无缝,就出自李世民用人得当的智慧,房玄龄和杜如晦是李世民的左膀右臂,均参与了玄武门之变,共同辅佐他登上了皇位,房玄龄多谋,考虑事情很细,日夜操劳,把什么事交给他,绝对放心,但是让他下决心就差了些,杜如晦善于决断,敢于拍板,李世民就看到了这点,互补长短,把两个偏才拧成了全才。遇到事情先找房玄龄,聊天喝茶中,征求房玄龄的意见,房玄龄就丝丝入扣地,一点一点地讲给李世民听。需要决断了,再找来杜如晦拍板,把房玄龄的想法告诉他,征求杜如晦的意见,杜如晦想一想,马上做出否定或肯定的建议和决定(杜:好或不好,一二三,应该怎么样才能更好)。李世民再根据他们的意见,综合推广,让两人的能力相得益彰,换来了初唐的盛事。房谋杜断,就是用人搭配的智慧。
    团队中,用人不仅表现在人才的多少,更主要是合理搭配,把个人的智力优势变成群体的智力结构,全才少,偏才多,如何将偏才组合成全才,取决于管理者的决策与智慧,这对于决策者尤其重要,智慧比知识更重要。李世民房谋杜断的用人方法是非常智慧的,它表明一个团队上到国家军队,下到企业单位,用人不仅表现在人才的多少,更重要的是能否把人才合理搭配,搭配的天衣无缝,把个人的智力优势变成群体的智力结构,在现实生活中,全才少、偏才多,如何把若干个偏才组合的好,构成一个全才,取决于决策者的智慧如何,所以智慧对于高端人才,特别是对决策者,尤为重要,智慧比知识重要,若忽视前者,而重视后者,不可能成为高端人才,在孙子看来,这种人不过是个按图索骥的书呆子,这也就是为什么孙子把高端军人的素质之首定在“智”的真正原因了。
    任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平  。 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它  。由此看来某某团体做大做强和又好又快的发展为期不远。(作者单位:中铁四局七公司红淖三铁路项目部)