作者：史建超

 

    一年以来通过对《国学经典通俗读本》的认真研读,对该书中的《孙子的主要思想》有了更进一步的理解,并由此联想到了企业管理。

在兵圣孙子看来，高端军人必须具有五大素质，孙子在这个意义上提出了将有“五德”、将有“五危”。这次先说“五德”，孙子曰：“将者，智信仁勇严也。”高度概括了高端军人应具备的五大素质，“智”就是智谋智慧，智是人对实际事物的认识与解决问题的能力，高端人才就得比别人更有智力，这里还有一个问题，高端军人是统兵打仗的，那么就要把整个队伍变成一个人去打仗，用毛泽东的话说就是要学会弹钢琴，要把个人智慧变成集体的智慧，要把个人优势变成集体的优势。

    这就要看军事统帅能否知人善任,李世民就是这样的人，著名的成语房谋杜断，讲的就是用人合作，天作人和，天衣无缝，就出自李世民用人得当的智慧，房玄龄和杜如晦是李世民的左膀右臂，均参与了玄武门之变，共同辅佐他登上了皇位，房玄龄多谋，考虑事情很细，日夜操劳，把什么事交给他，绝对放心，但是让他下决心就差了些，杜如晦善于决断，敢于拍板，李世民就看到了这点，互补长短，把两个偏才拧成了全才。遇到事情先找房玄龄，聊天喝茶中，征求房玄龄的意见，房玄龄就丝丝入扣地，一点一点地讲给李世民听。需要决断了，再找来杜如晦拍板，把房玄龄的想法告诉他，征求杜如晦的意见，杜如晦想一想，马上做出否定或肯定的建议和决定（杜：好或不好，一二三，应该怎么样才能更好）。李世民再根据他们的意见，综合推广，让两人的能力相得益彰，换来了初唐的盛事。房谋杜断，就是用人搭配的智慧。

    团队中，用人不仅表现在人才的多少，更主要是合理搭配，把个人的智力优势变成群体的智力结构，全才少，偏才多，如何将偏才组合成全才，取决于管理者的决策与智慧，这对于决策者尤其重要，智慧比知识更重要。李世民房谋杜断的用人方法是非常智慧的，它表明一个团队上到国家军队，下到企业单位，用人不仅表现在人才的多少，更重要的是能否把人才合理搭配，搭配的天衣无缝，把个人的智力优势变成群体的智力结构，在现实生活中，全才少、偏才多，如何把若干个偏才组合的好，构成一个全才，取决于决策者的智慧如何，所以智慧对于高端人才，特别是对决策者，尤为重要，智慧比知识重要，若忽视前者，而重视后者，不可能成为高端人才，在孙子看来，这种人不过是个按图索骥的书呆子，这也就是为什么孙子把高端军人的素质之首定在“智”的真正原因了。

    任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平  。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它  。由此看来某某团体做大做强和又好又快的发展为期不远。（作者单位：中铁四局七公司红淖三铁路项目部）