抓在日常 做在平常 严在经常

作者：闵凯

 

    安徽淮北矿业集团公司杨柳煤业不断强化激励和约束机制，切实增强全员目标责任意识，突出精准管控，严格成本投入，激活了各层级创新动力和创造潜能，今年前10个月已盈利2.12亿元。

    杨柳煤业受采场条件、生产接替限制影响，直面困难，不等不靠，在稳定产量的前提下，进一步摒弃增产才能增效“做加法”的传统观念，两眼向内，深挖内潜“做减法”提效益。该矿通过内部市场化降本增效，制定出台了各项经济政策，将费用控制指标、增收节支措施全部分解落实到系统分管领导、职能部门和责任单位，切实做到了人人有指标、事事有人管，形成了任务分解、落实报告、跟踪督查、责任追究“四位一体”管理机制。

    在成本管控上，杨柳煤业以“四化三减”为抓手、以市场化考核为手段，始终坚持精准管控、精准投入，消除隐性浪费与过程浪费，建立了矿井、科区、班组、岗位四个层级市场化体系，实现了二级市场的“日清月结”、三级市场的“日清日结”。目前除固定收购岗位以外，全部按照工作量考核工资，有效激发了职工积极性。

    该矿加大修旧利废力度，拓展自制加工范围，能修复利用的，决不投入新的，能零配件组装的，决不购买成品，能自制加工的，更不允许外购，今年以来已完成修旧利废价值1653万元。坚持“杨柳矿的活杨柳人干”的理念，灵活运用内部市场化手段，将单项工程、设备修理、家具家电维修等向基层单位和职工进行发包，让有智慧、有技术、又勤奋的职工利用业余时间，在矿内进行体面的“创业”，既节约了矿井生产成本，又提高了职工收入。

    同时，杨柳煤业大力开展回收复用工作，采取定任务、定工期、定标准、定工资、定完好率，“五定”的工作模式，坚决做到能回则回，能收尽收，有效降低了矿井投入。