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童亭矿严抓细管为员工成长垫石铺路

时间:2018-02-05 00:00来源: 作者:老网站
作者:常新矿
 
    为进一步提高队伍整体素质,增强队伍战斗力,童亭矿不断探索职工培训工作新思路,采取多项举措,为员工提素成长垫石铺路。
立足科学管理,做实培训工作。该矿针对员工素质参差不齐的现状,紧紧抓住员工培训需求,本着为员工负责,为安全生产负责的原则,认真制定全年教育培训计划。采取集中授课与自学交流相结合,理论知识与实际操作相结合,课堂教学与现场指导相结合的方式开展培训。
    为确保各种培训取得实效,该矿在培训过程中采取互动交流式学习,让员工自己发表见解,各抒己见,培养职工发现问题、思考问题、解决实际问题的能力,使培训工作灵活化、趣味化、常态化。同时,制定培训考核与奖励制度,改变职工培训理念,把基层单位市场化工资总额的4%与职工培训效果挂钩,月度考核95分以上,全额获得安全素质市场化工资,低于95分按照分数比例兑现安全素质市场化工资。此项激励制度进一步增强了全员参培率,发挥了教育培训工作在矿井安全生产中的积极作用,夯实了安全基础。
    丰富培训内容,确保培训质量。该矿牢固树立“培训就是管理、培训就是效益;培训是职工的最大福利”等理念,以提高全员综合素质为主线,按照“矿级统培、科区自培、班组自训、职工自学”等形式,加强对特殊工种、班队长、技能人才等人员的培训。培训内容囊括法律法规、规章制度、上级新的精神及要求、劳动纪律、行为规范、操作规程、现场操作技能理论、安全警示教育、应知应会等,坚持深入推进每日一题、每周一课、每周一案和每月一考安全培训活动,构建员工成长“绿色通道”。
    立足创新平台,做精培训教育。该矿结合实际实施了“人才扬帆工程”,创建了“13510”的培训体系,建立了井下采煤、掘进、机电、运输等十几个工种的实操训练基地,重点开办电工基础、电工PLC提升、机械设备维护维修和监测监控四个培训班,实现了“全员参与、全员过关”的目标。在此基础上,该矿还积极构建了员工成长、教师成才、单位提升三个成长通道,按照全面提高和重点培养相结合、实操技能提升和理论水平提升相结合的工作思路,切实推进“五加强”培训建设,以人才的发展引领矿井的发展。该矿还积极运用“互联网+”思维,利用手机微信平台,建立“童亭微学堂”。
    微学堂涵盖形势政策、视频案例、视频教学、考试系统、国学精品等内容,除了发布各类培训信息外,每周推送煤炭行业新闻;发布事故案例警示教育3D系列动画;开展线上竞答游戏,对参与的员工直接通过公众号发送红包到个人等方式,激发职工参与学习的积极性,开拓了学习视野,丰富了培训内容,方便职工随时随地的学习更多综合知识。为淮北矿业加快迈向质量时代提供重要的软实力和硬基础。