作者：王舒娟

 

    2017年，大唐淮南洛河发电厂以集团公司、安徽发电公司部署为指引，坚定推进绿色发展、创新发展。截至11月底全厂六台机组全部实现超低排放，全年超额完成年度电量任务，连续安全生产5300天，外部市场拓展工作强力推进，企业加速推进转型升级工作步伐。

    在电量管理方面，该厂加大一二三期机组电量转移工作力度，主动出击寻找市场电用电客户，全力争取皖电用皖煤奖励电量，并同步强化横向对标管理，细致分解指标任务，跟踪管控电量完成，确保年度电量工作可控在控；提高长协煤量年度、月度合同量兑现率，加大自筹煤、省外经济煤种采购，并持续推进深度配煤掺烧工作，提高低值、高硫、煤泥等煤种掺烧力度，全力保障在网运行机组电煤供应。

    在生产管控方面，该厂持续开展“达设计值”、优化运行等工作，推进锅炉、除灰、汽机、脱硫等系统专项优化，完成1、5号机组中修及超低排放改造等高风险项目，实施6号机组闭式泵转子改造等26项年度攻关项目，并严格设备缺陷巡视、排查、整治、验收，对年度技改项目、设备缺陷进行跟踪梳理、监督考核，夯实设备管理基础，提升机组安全经济性。全年顺利完成“两会”、“金砖峰会”、“十九大”等重要时段保电任务。

    在外部市场拓展方面，该厂稳定田湾核电站1号机组长维项目同时，年初之际定目标定计划定任务，期间大力推进机构改革步伐，有效整合机组运行和检修等专业人力和技术资源，激发企业内生动力，满足外部市场拓展需要，全年高效完成了田湾T110大修任务，签订印尼庞卡兰苏苏2台200兆瓦燃煤电站调试项目，承揽并完成了监理项目、燃烧器等部分专项检修项目，在拓展专业设备检修、技改工程监理以及机组调试项目等方面全力突破。

    在管理提升方面，该厂组织开展一系列专项行动，强基固本促提升。制定实施工作作风、体制机制、隐患排查整治、优化运行等八项整治项目、四项活动，通过近3个月管理提升专项整治行动，管理提升成效初步显现；细化运行指标、检修工时考核体系，加强对二、三级单位检查指导，协助做细机构改革产生人员优化重组的绩效分配；制定执行班组建设专项管理办法，细化查评项目，组织检查评比，启动“我们的家园”班组文化建设进步之星评选，并评选出汽机电焊班等首期“进步之星”，促进班组规范化管理，夯实企业管理根基。