许疃煤矿“一通三防”模块化管理出效果
时间:2018-02-11 00:00来源: 作者:老网站
化繁为简 固化模式
作者:王伟 沈涛
编制“通防系统各工种”操作流程图,建立从业人员精准培训机制,落实全流程质量管控……今年以来,淮北矿业许疃煤矿对矿井“一通三防”工作进行系统梳理总结、化繁为简,通过完善管理顶层设计、固化有效举措方法、强化过程监督落实等有力举措,以模块化管理加固了矿井通防工作“定海神针”的根基,有效遏制了矿井“一通三防”各项事故的发生,为夺取四季度“一通三防”会战全面胜利奠定了坚实基础。
制度编制“清单化”。“俗话说:只有图纸设计的好,高楼才可能盖得漂亮。在‘一通三防’工作管理上,我们把制度的合理性、科学性、可操作性,以及设计的精准性作为各项制度拟定前考虑的首要问题”。总工程师王庆永说。该矿按照模块化管理的思路,对“一通三防”工作进行拆解,强化“一通三防”制度编制顶层设计模块化。以工作清单的方式,制定监测监控,打钻施工,瓦斯日分析、预警及异常追查,水火、粉尘等“一通三防”重点工作安全确认汇报准入等制度;制订通风设施、综合防尘设施、局部通风管理、瓦斯管理、防火和防水等质量标准;编制通防系统各工种岗位操作、隐患排查、层级管理流程图, “三位一体”安全生产标准化创建实施方案等,通过不断健全完善“一通三防”制度、标准,构建起以总工程师为首的“一通三防’及技术管理体系”,实现“一通三防”工作的标准化、科学化、制度化。
人员培训精准化。人的素质和能力是工作成本的决定性因素。为提升通防专业从业人员综合技能与素质,该矿通防系统创新培训模式。按照工种岗位操作、隐患排查、层级管理流程图的标准与要求,积极开展“垂直培训”。围绕内容精准、目标精准、考评精准的培训工作目标,从总工程师到职能部门专业技术人员,科区管理人员到班队长、岗位职工;从地面“说教”到井下现场“一对一”演练,从理论课堂、实操练兵到每个岗位工种的井下现场培训、风险辨识,层级负责、层层把关,截至目前,已完成10多个工种300多名干部职工的第二轮精准培训,使得全矿通防系统从业人员综合能力得到全面提升。
现场管理模式化。该矿本着“把风险挺在隐患前面,把隐患挺在事故前面”的原则,强化“一通三防”现场模块化管理。落实全流程质量管控模式,如施工封闭墙中,把掏槽、砌墙、布管等工作细化到岗位人员、细化到每一道工序中,确保施工质量。现场隐患排查整治“清单化”,列出采掘头面通风与瓦斯管理、防突与抽采、防治煤层自然发火、防尘、监测监控等排查整治、监督检查清单。重点施工环节、采掘头面重大风险点的作业及管控模式化,掯住防突打钻、防火、防水及瓦斯抽排治理等关键环节,突出抓牢重大灾害防治。检查模式化,每周全矿井排查、每天系统动态检查、以及不定期“副总2+1”剖析检查。一系列模式固化举措,实现了“一通三防”风险点预研预判、技术论证设计、安全隐患排查治理等工作的系统化、全覆盖。
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