淮北矿业铁运处打响降本增效攻坚战
时间:2015-04-04 00:00来源: 作者:老网站
【黄登财淮北报道】面对严峻的煤炭市场形势,淮北矿业铁运处不等不靠,主动求变,加大煤炭运输科学管理和资源回收力度,细化成本控制,深挖内潜激发内在活力,全面打响节支降耗、提运增效攻坚战。
铁运处教育引导干部职工牢固树立“安全生产就是最大的经济效益”理念,强化“两个规范”要求,严格执行领导干部24小时值班和跟车添乘制度,加大现场监督检查力度和密度,防止各类事故发生。在运输组织上,充分发挥调度员和车站值班员两级指挥中枢的作用,根据日班运输计划、车流去向及矿厂方煤炭仓储量、空车到达和装车情况,合理编制作业计划,进一步压缩矿停时间,积极协调装车计划,争取送空取重,科学、统筹车流接续,努力压缩重车待取、空车待配时间,提高运营生产效率。同时,大力开展党员身边“无三违”、岗位技术比武、群监员青安岗集中上岗等活动,规范职工安全行为标准,不断提升职工技能水平,巩固安全运输基础,努力实现安全创效。
铁运处坚持“人人都是经营者,岗位都是利润源”的理念,教育引导广大职工从身边的点滴小事做起,从生产的每一道工序入手,抓住材料、维修、配件、油料以及水电费等消耗的突出问题,自觉算好“经济账”,把节支降耗、规范个人行为、杜绝浪费、提质创效落实到班组和岗位。在成本管控上,充分利用成本倒逼机制,将各项成本费用合理分解到机关科室和基层科段,层层传递压力。持续推进内部市场化考核管理,进一步修订考核标准和奖惩办法,详细分解各类指标,积极构建二级、三级市场主体,建立完善价格体系,加强月度经营分析和通报,对各项支出、工资结算进行全面预算分析,最大限度降低成本投入,促使职工由“单位发工资”向“自己挣工资”的思想转变。严格材料预算管控,对材料费实行定额承包,严格考核。加强废旧物资管理,建立废旧物资和通用加工配件管理台帐,严格执行材料“交旧领新”制度,对拆除、更换、回收的材料和配件进行修复后再利用,做到废材活用,变废为“宝”。加强对水、电、油等各项指标控制,强化内燃机车能耗考核,严格单耗定额管理,降低机车油耗运行成本。同时,以“聚焦双效”活动为抓手,积极开展合理化建议、“QC”竞赛、技术研发革新、“金点子”征集等活动,引导职工以技术创新提效能,鼓励职工立足岗位发挥聪明才智,主动解决生产中的实际问题,用实际行动为企业创造效益。 相关文章
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