接续奋斗开新局 新集地勘公司坚守初心担使命
时间:2021-10-29 15:21来源:中国企业报看安徽 作者:曹哲
“地勘公司虽不是关键核心单位，但钻探效率好坏却事关各矿采掘接替，事关公司安全生产大局，地勘公司要进一步提升工作效能，各职能部室及各矿要给予大力支持······”公司党委书记、董事长杨伯达在检查指导地勘公司工作时指出。
“地勘公司虽不是关键核心单位，但钻探效率好坏却事关各矿采掘接替，事关公司安全生产大局，地勘公司要进一步提升工作效能，各职能部室及各矿要给予大力支持······”公司党委书记、董事长杨伯达在检查指导地勘公司工作时指出。为此，地勘公司不等不靠、乘势而上、顺势而为，坚持以“打好钻、多进尺”为目标，积极推进改革创新、科学管理、装备升级、人才培养等重点任务，全面落实公司“七项举措”，做到安全管理有模式、生产管理有办法、经营考核有方式、干部管理有制度，促进各项工作稳中有进、进中向好。
以安全为中心，构建本质型安全企业
钻探施工围绕矿井生产所需点多面广战线长，安全监管难度大。为此，地勘公司积极构建适合专业化公司的安全管理模式，不断夯实安全管理根基，将安全管理做的更稳、更细、更实，为地勘公司顺利实现安全生产11周年奠定坚实基础。夯实安全根基。深入推进钻场质量标准化考核，采取奖罚并举措施，提升钻场质量标准化水平，实现生产作业环境明显好转；修订完善钻探施工“菜单式”流程，确保工序衔接紧密，织密安全防护网。
筑牢安全防线。围绕“19450”管理思路目标和“三纵三横”安全管理，总结提炼了地勘公司“112233”安全管理模式，即“用好一个抓手、严守一个底线、夯实两项基础、抓好两个关键、管控三类高压、紧盯三个重点”，从视频监控、制度建设、风险排查、重点盯防等方面进行全方位、全过程管控，采取视频监管和动态督查相结合的方式，确保安全管理有的放矢。守住安全底线。坚持“钻到位、孔畅通、管到位、孔封严、全视频、定浓度、全抽查、严问责”24字质量工作要求，坚定不移将钻孔质量牢牢守住，为矿井瓦斯治理提供强有力保障。
以效率为导向，努力提高专业化水平
截至10月20日，地勘公司累计完成钻孔进尺73.9万米，超计划完成月度计划指标，预计全年完成进尺90万米。
科学管理出效率。随着各矿生产接续加快，地勘公司顺势而为，科学管理，根据各矿采掘接替轻重缓急，充分挖掘内部潜力，分阶段对人员进行合理调配，保障各矿生产接续不受影响。坚持强化过程管控，紧盯重点工作和关键环节，严抓施工工序和流程，实现管理提效。不断修订完善视频监管制度，充分发挥井下视频集中监控系统作用，实时监管职工劳动纪律、干部作风，紧盯关键岗位、关键环节及钻孔施工质量，采取现场电话汇报、视频监控的方式，监督每班施工人员及跟带班人员到岗、离岗情况，采取一天一通报、一周一总结、一月一兑现的管理方式，进一步强化了职工劳动纪律及干部工作作风，促进了生产效率更加高效。
装备升级保运转。围绕安全高效钻探发展目标，地勘公司正加大设备布局和新设备推广应用，突出重点、找准定位，看清眼前之“形”、谋划长远之“势”，做到短期在“点”上有关键突破、中期在“线”上有明显成效、长期在“面”上有重要成果，逐步形成由点→线→面组成的集约化、标准化、个性化钻探装备体系。推广应用底板巷全方位钻机在一矿、二矿底板巷建立作业线，通过“两旋转、两移动”实现机械化调整钻孔倾角和方位，减轻职工劳动强度、缩短准备时间，提高安全系数和施工效率。
选用扭矩6000系列大功率履带钻机在刘庄煤矿工作面施工顺层钻孔，满足巷道施工要求及钻孔施工抗风险能力。实施定向钻机“以孔代巷”和“精准探查”，减少巷道和钻场工程量，为各矿节约掘进队伍以及快速掘进和回采提供了安全保障。加快自动化钻机试用进度，着力节省人工加卸钻杆环节，降低职工劳动强度，从源头保证施工人员安全。
人才培养促发展。坚持走出去跟班学、引进来现场教等方式开展人才培养和素质提升，形成了不同层级的人才梯队。做好传帮带教，分批次培养钻机司机操作技能，通过精挑细选好师傅，着力带好徒弟，采取定期考核的方式保障带徒效果，为地勘公司做大做强增加钻探机组、提升灾害治理能力奠定了坚实基础。定期开展以机长、操作司机为培训对象的钻机维修业务能力培训，培养了一批业务精湛、技术娴熟的技能人才，提高了机组人员现场解决问题能力，着力实现“会操作、懂保养、善维修”一体化的钻探提效新格局。
以考核为手段，推动钻探提质增效
通过制定合理的项目部结算单价及切合实际的考核办法，保障各项目部在同等条件下公平竞争，各项目部采取“日进尺考核”“一工程一考核”等激励办法，提高职工积极性。实行钻孔台阶正向激励办法，以及关键岗位履职考核，将工资向劳动强度大、安全风险高、现场职责重、工作效果好的基层岗位倾斜。
通过加大正向激励、实施差异化考核、开展评比表彰等举措，项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，刷新历史记录，二矿项目部、刘庄项目部两个主力项目部均立足新发展阶段，在进尺上分别突破4万米、3万米大关，目前全体干部职工团结奋进、精神振奋、干劲十足。
以制度为抓手，着力提高管理水平
作风建设永远在路上，必须一抓到底、驰而不息。为此，地勘公司根据公司相关管理规定，研究制定了地勘公司管理干部作风纪律及执行力考核办法，从政治引领力、经营管理、安全管理、生产技术管理及日常纪律监督五个部分作为考核内容，采取日常管理与动态检查相结合的考核方式，由考核领导小组办公室，组织相关科室对照日常管理及动态检查的结果进行现场汇总评分，每月一考核、一通报，季度一总结，切实提高各级管理人员的履职尽责能力，确保各项工作平稳有序进行。
赢五心纾一困，凝心聚力促发展
职工事无小事，地勘公司以“我为群众办实事”实践活动为契机，尽力而行、量力而为解决职工的“急、难、愁、盼”问题。
坚持开展安全生产劳动竞赛月度评选活动，给予实干者、先进者精神物资奖励，累计表彰90人次，积极营造了“比学赶超”的钻探提效氛围，为完成全年生产经营工作提供强有力保障。组织党员干部、包保组成员对所属基层车间开展“亲情嘱安”、“中秋慰问”等活动，实际行动提高职工获得感、幸福感。扎实开展“我为群众办实事”活动，为井下职工购置防砸鞋、大功率电风扇、井下大容量水壶、速效救心丸等物资， 将职工身边的大小事想在前、干在前，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力提高职工的安全感、幸福感。
坚持做好对职工日常工作生活的关心和服务，对职工生病住院、难事帮助等先后走访慰问13人，慰问资金2.6536万元，及时为9名职工 办理职工互助保险理赔，保障职工权益，使广大职工感受到组织的温暖。持续加强民主管理，重点从工资分配、评分打分、奖优罚劣等方面入手，检查项目部在内部考核、分配程序上是否合法合规，保障职工合法权益，确保厂务公开阳光运行，架起干群“连心桥”。
立足新起点，踏上新征程，地勘公司将牢记初心使命，强化责任担当，积极引导广大干部职工把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干 事”上，把目标落实在“干成事”上，以昂扬的精神状态迎接新挑战，展现新作为，催生新气象，创造新业绩，全力为各矿井消除重大安全隐患、探明地质构造提供强有力保障，为公司实现“三好三高”企业贡献应有的力量。
以安全为中心，构建本质型安全企业
钻探施工围绕矿井生产所需点多面广战线长，安全监管难度大。为此，地勘公司积极构建适合专业化公司的安全管理模式，不断夯实安全管理根基，将安全管理做的更稳、更细、更实，为地勘公司顺利实现安全生产11周年奠定坚实基础。夯实安全根基。深入推进钻场质量标准化考核，采取奖罚并举措施，提升钻场质量标准化水平，实现生产作业环境明显好转；修订完善钻探施工“菜单式”流程，确保工序衔接紧密，织密安全防护网。
筑牢安全防线。围绕“19450”管理思路目标和“三纵三横”安全管理，总结提炼了地勘公司“112233”安全管理模式，即“用好一个抓手、严守一个底线、夯实两项基础、抓好两个关键、管控三类高压、紧盯三个重点”，从视频监控、制度建设、风险排查、重点盯防等方面进行全方位、全过程管控，采取视频监管和动态督查相结合的方式，确保安全管理有的放矢。守住安全底线。坚持“钻到位、孔畅通、管到位、孔封严、全视频、定浓度、全抽查、严问责”24字质量工作要求，坚定不移将钻孔质量牢牢守住，为矿井瓦斯治理提供强有力保障。
以效率为导向，努力提高专业化水平
截至10月20日，地勘公司累计完成钻孔进尺73.9万米，超计划完成月度计划指标，预计全年完成进尺90万米。
科学管理出效率。随着各矿生产接续加快，地勘公司顺势而为，科学管理，根据各矿采掘接替轻重缓急，充分挖掘内部潜力，分阶段对人员进行合理调配，保障各矿生产接续不受影响。坚持强化过程管控，紧盯重点工作和关键环节，严抓施工工序和流程，实现管理提效。不断修订完善视频监管制度，充分发挥井下视频集中监控系统作用，实时监管职工劳动纪律、干部作风，紧盯关键岗位、关键环节及钻孔施工质量，采取现场电话汇报、视频监控的方式，监督每班施工人员及跟带班人员到岗、离岗情况，采取一天一通报、一周一总结、一月一兑现的管理方式，进一步强化了职工劳动纪律及干部工作作风，促进了生产效率更加高效。
装备升级保运转。围绕安全高效钻探发展目标，地勘公司正加大设备布局和新设备推广应用，突出重点、找准定位，看清眼前之“形”、谋划长远之“势”，做到短期在“点”上有关键突破、中期在“线”上有明显成效、长期在“面”上有重要成果，逐步形成由点→线→面组成的集约化、标准化、个性化钻探装备体系。推广应用底板巷全方位钻机在一矿、二矿底板巷建立作业线，通过“两旋转、两移动”实现机械化调整钻孔倾角和方位，减轻职工劳动强度、缩短准备时间，提高安全系数和施工效率。
选用扭矩6000系列大功率履带钻机在刘庄煤矿工作面施工顺层钻孔，满足巷道施工要求及钻孔施工抗风险能力。实施定向钻机“以孔代巷”和“精准探查”，减少巷道和钻场工程量，为各矿节约掘进队伍以及快速掘进和回采提供了安全保障。加快自动化钻机试用进度，着力节省人工加卸钻杆环节，降低职工劳动强度，从源头保证施工人员安全。
人才培养促发展。坚持走出去跟班学、引进来现场教等方式开展人才培养和素质提升，形成了不同层级的人才梯队。做好传帮带教，分批次培养钻机司机操作技能，通过精挑细选好师傅，着力带好徒弟，采取定期考核的方式保障带徒效果，为地勘公司做大做强增加钻探机组、提升灾害治理能力奠定了坚实基础。定期开展以机长、操作司机为培训对象的钻机维修业务能力培训，培养了一批业务精湛、技术娴熟的技能人才，提高了机组人员现场解决问题能力，着力实现“会操作、懂保养、善维修”一体化的钻探提效新格局。
以考核为手段，推动钻探提质增效
通过制定合理的项目部结算单价及切合实际的考核办法，保障各项目部在同等条件下公平竞争，各项目部采取“日进尺考核”“一工程一考核”等激励办法，提高职工积极性。实行钻孔台阶正向激励办法，以及关键岗位履职考核，将工资向劳动强度大、安全风险高、现场职责重、工作效果好的基层岗位倾斜。
通过加大正向激励、实施差异化考核、开展评比表彰等举措，项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，刷新历史记录，二矿项目部、刘庄项目部两个主力项目部均立足新发展阶段，在进尺上分别突破4万米、3万米大关，目前全体干部职工团结奋进、精神振奋、干劲十足。
以制度为抓手，着力提高管理水平
作风建设永远在路上，必须一抓到底、驰而不息。为此，地勘公司根据公司相关管理规定，研究制定了地勘公司管理干部作风纪律及执行力考核办法，从政治引领力、经营管理、安全管理、生产技术管理及日常纪律监督五个部分作为考核内容，采取日常管理与动态检查相结合的考核方式，由考核领导小组办公室，组织相关科室对照日常管理及动态检查的结果进行现场汇总评分，每月一考核、一通报，季度一总结，切实提高各级管理人员的履职尽责能力，确保各项工作平稳有序进行。
赢五心纾一困，凝心聚力促发展
职工事无小事，地勘公司以“我为群众办实事”实践活动为契机，尽力而行、量力而为解决职工的“急、难、愁、盼”问题。
坚持开展安全生产劳动竞赛月度评选活动，给予实干者、先进者精神物资奖励，累计表彰90人次，积极营造了“比学赶超”的钻探提效氛围，为完成全年生产经营工作提供强有力保障。组织党员干部、包保组成员对所属基层车间开展“亲情嘱安”、“中秋慰问”等活动，实际行动提高职工获得感、幸福感。扎实开展“我为群众办实事”活动，为井下职工购置防砸鞋、大功率电风扇、井下大容量水壶、速效救心丸等物资， 将职工身边的大小事想在前、干在前，切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力提高职工的安全感、幸福感。
坚持做好对职工日常工作生活的关心和服务，对职工生病住院、难事帮助等先后走访慰问13人，慰问资金2.6536万元，及时为9名职工 办理职工互助保险理赔，保障职工权益，使广大职工感受到组织的温暖。持续加强民主管理，重点从工资分配、评分打分、奖优罚劣等方面入手，检查项目部在内部考核、分配程序上是否合法合规，保障职工合法权益，确保厂务公开阳光运行，架起干群“连心桥”。
立足新起点，踏上新征程，地勘公司将牢记初心使命，强化责任担当，积极引导广大干部职工把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干 事”上，把目标落实在“干成事”上，以昂扬的精神状态迎接新挑战，展现新作为，催生新气象，创造新业绩，全力为各矿井消除重大安全隐患、探明地质构造提供强有力保障，为公司实现“三好三高”企业贡献应有的力量。
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