作者：许士卿

 

    中煤新集公司坚持“稳中提质、改革创新”工作总基调，以安全生产和经济效益为中心，以“三四五”的发展规划为目标，持续推进公司深化改革、体制机制改革，努力将公司打造成华东地区清洁能源煤电一体化企业。

    一是宣贯并推进新集公司精益党建管理模式、安全本质化管理体系、三大标准、公司五年发展规划“四项基础工作”，夯实管理基础，规范企业管理。突出“稳战略、稳增长、稳安全、稳投资、稳大局、稳队伍”，不断提高基础管理。

    二是按照“战略科学、规划精确、方案清晰、落实有效”的原则，对接集团战略发展规划，优化并实施矿井生产接续十年规划、生产组织优化与效率提升、煤电一体化、技术创新与科研项目、“四化”建设、投资和融资、人力资源、煤矿智能化技术服务、煤炭供应链管理、智谷电商物流园区、塌陷区综合治理、环境保护和节能减排综合利用、新能源综合服务、楚源公司三大实业发展五年规划。进一步融入中煤，抓好与集团公司各部门沟通交流，掌握集团公司管理规定、管理模式。

    三是抓好十九大精神的学习宣贯工作，按照集团公司党委、纪委工作安排意见，抓好各项工作落实。继续按照“强体固本、全面加强、改进提升”工作总基调，重点推进集团“安全保障工程、凝心聚力工程、反腐倡廉工程”三大工程，做好明年新集公司党委一号文、纪委一号文等各口指导性文件准备工作。

    四是做好公司新项目准备和推进。按照集团公司战略规划，重点推进公司煤电一体化项目建设，实现预期发展目标。培育公司新的利润增长点，实现公司下步更大发展。

    五是积极推进科技创新，提升公司科技创新水平。进一步发挥技术先行优势，利用集团“双创”示范基地创建有利时机，抓好新项目合作对接，推进智能科技技术输出，创造新的效益。加大“一优三减”、“四化”建设工作力度，优化系统，减头减面减人。

    六是依法合规，居安思危，勤俭办矿，降低资产负债率，做好风险防控。

    七是按照“结构调整、资产重组、业务整合、系统优化、提质提效”改革总体思路，展现新气象，实现新作为，学习新思想，破解新矛盾，迎接新挑战，继续推进公司内部深化改革。