培养工匠 孵化人才

作者：李玄

 

    华塑股份公司以服务公司发展升级为重点，立足高标准，积蓄新动能，以工匠精神为引领不断提升专业人才技能水平，引领企业阔步迈入质量时代。

    该公司立足企业自身实际，制定下发 《华塑股份2017-2020年工匠建设行动计划》，成立工匠建设行动计划领导小组，明确实施办法和培养目标，力争2017年到2020年，培养1至2名 “工匠大师”，5至10名 “华塑工匠”，30至50名“能工巧匠”。针对“三类人”的培训需求，坚持重在培养、共享共用、齐抓共管的原则，明确评选标准、聘任制度、考核办法，构建成长、培养、选拔、使用、作用发挥的体制机制，让更多的优秀人才踏上技术舞台的“星光大道”，打造企业发展核心竞争力。

    “培训工作是基础，没有扎实的培训功底作为支撑，工匠计划就是空中楼阁。”华塑股份公司培训工作负责人说。如今，该公司通过技师资格认证、名师带徒、技能“1+X”结对子、两级“夜校”、专业小组学习、岗位技能提升等多种形式，不断夯实人才基础。开展网上练兵、网上技能竞赛、合理化建议、“五小”实用技术、金点子征集评选活动，激发员工学习技能、提升技能的积极性。近年来，该公司逐步转变培训形式，变课堂教学为现场教学，大力开展技术比武和预警演练，让员工甩开膀子操练起来，故障判断、排除的能力显著提升，为安全生产提供了有力保障。

    该公司氯碱厂仪表工刘晓铭凭借扎实的技能功底被评为淮北矿业“工匠大师”，这在华塑公司掀起了比、学、赶、超的热潮。华塑公司顺势而为，扩大“名人”效应，大力倡导工匠文化，积极培育和宣传崇尚技术、钻研技能、精益求精、敬业担当的工匠精神，大力挖掘技、能、德、才兼备的优秀员工，广泛宣贯先进事迹，为员工树立标杆，做好榜样。在近期召开的人才与科技工作大会上，电石厂的王占宇和氯碱厂的叶兵因工作出色被评为“领军人才”，受到了员工的翘首称赞。学习技术、争当先进的工匠热潮已在华塑公司蔚然成风。

    这个公司严格落实工匠建设计划各项任务，将整体工作进行科学分解，建立月度工作清单，每月对表检查，实地验收推进情况。固化例会通报点评和按工作成效“排座”制度，让工作推动不力的单位红红脸、着着急，形成严抓严管的态势。强化人员管理，为员工和培训工作人员定下奖罚规矩，确保工匠建设环环相扣，不脱节、不松劲。用活市场化杠杆，兑现考核结果，让培训成效显著的员工得到 “福利”、多拿工资，把未完成指定培训任务的拉入培训档案 “黑名单”，取消评先评优资格，多措并举，确保工匠建设计划顺利推进，取得实效。