作者：王珺璐琪

 

    截至6月15日，淮北矿业集团涡北选煤厂已实现安全生产2000天，再次刷新该厂长周期安全生产纪录。

    干部作风是抓好一切工作的“牛鼻子”。该厂狠抓干部“严细实精”作风建设，建立工作问责制和责任追究制，严格落实《关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》《关于提高工作效率的若干刚性规定》等制度，严防“三松一滑”。制定完善相关规定，紧盯干部“庸、懒、散、慢、拖、混、卡”方面存在的不作为、慢作为、乱作为等突出问题。积极推进管理“瘦身”，少开会、少下文，让管理人员多到作业现场，针对存在的问题结合实际出实招，加大现场管理执行力度。持续开展人员、事项“双随机”督查，对管理人员跟班值班情况、走动式管理情况等进行抽查，一经发现问题严肃通报问责。

    强化安全监督作用，细化安全责任考核。该厂加大安全责任追究力度，持续保持安全生产高压态势，通过加强管技人员监督和考核，让严抓细管成为常态。着重提高反“三违”的质量，建立“三违”治理长效机制，实施“责任倒追”，建立健全问责机制，对发生的各类事故隐患，认真追查分析，严肃处理。以“示范车间”创建活动和“标准化创建”为载体，通过专业部门检查、每周安全大检查等方式，进行全厂全方位覆盖隐患排查，实现过程控制、动态达标。逐步构建安全制度刚性化、责任目标定量化、考核奖惩经常化和现场监督检查精细化的安全责任运行体系，达到安全管理制度无漏洞，管理过程无缝隙。

    筑牢基层安全根基，坚决实现安全“四零”目标。该厂深化准军事化管理，以推行“破陋习、补短板、提素质”准军事化管理为主线，增强职工纪律性、执行力。进一步提高职工对岗位责任制、操作卡、风险预控相关知识掌握，具备岗位风险源的辨识能力，掌握各种风险源的管控措施及岗位工序操作要点，厂值班人员在生产现场进行随机提问，引导职工做到“识隐患、懂危险、会防范”。

    严格执行设备检修标准，让职工告别岗位陋习和不文明行为，从人、机、物、法、环生产现场管理五要素，加强安全生产标准化创建。此外，从职工思想抓起，利用每周“涡选夜校”、班前班后会、“每日一题”等载体增强纪律观念与安全责任意识，形成个人保班组、班组保车间、车间保全厂的安全包保网络。