作者：钟笛

 

    涡北选煤厂以“洗好煤，创效益”为目标，充分挖掘生产潜力，强化内部管理，提升经济运行质量，确保了各项工作顺利开展。

    该厂围绕产能发挥、效率提升，统筹抓好生产组织，增强生产组织管理的针对性和可控性，确保原煤调入及时、入洗及时，产品装运及时，全力保障计划原煤入洗，积极争取原煤资源，扩大超洗增效空间，避免压车压仓，出现大的生产波动。机电检修部门不断夯实设备基础管理，坚持计划检修与动态维修相结合，认真做好故障分析及检修质量跟踪记录，最大限度防止重复性故障的发生，充分利用停车时间处理小故障，抓住检修时机集中进行大修、检修，保证设备高效运行。

    该厂进一步增强职工的标准化执行意识，使“上标准岗、干标准活”成为每个岗位、每位职工的自觉行动，切实规范职工的操作行为。严格执行定置管理制度，加大环境治理和改造，改善生产作业条件和工作环境，进一步理顺流程，提高生产效率。严格落实走动式管理，深入一线、深入现场，提高巡查的效果，切实达到管理无盲区、监督无死角、促使职工真正做到上安全岗、干放心活。

    此外，该厂继续推进车间、班组市场化建设，以有效激活各生产要素为核心，更加注重管理机制激励化，不断完善市场化工资结算方式，充分调动广大职工节支降耗增效的积极性。不断改进完善绩效考核方式，更加贴近生产经营实际，通过经济政策导向和生产要素考核，促进二、三级市场深入推进，调动职工工作积极性、主动性。精打细算严控成本，不断更新成本控制观念，全面加强成本的过程控制，完善全员参与、全面控制的成本管理体系，积极倡导“工资就是成本、成本就是工资”的经营理念，使成本控制事事有人管、责任有人担、贡献与利益相一致，充分调动广大职工人人关心成本、人人控制成本的积极性。