作者：王舒娟

 

    “决战四季度，决胜保全年”行动中，大唐淮南洛河发电厂牢牢锁定电量、电煤等关键性指标，制定执行一系列具体措施，通过能耗诊治、设备治理、专项管控等多种方式，全力提升关键性生产经营指标管理水平。

    在供电标准煤耗管理上，该厂以“能耗提升攻坚行动计划”为指导，持续推进机组运行方式优化，并组织人员对运行机组冷端设备进行优化；积极与电科院华东所沟通，扎实开展机组能耗指标诊断，系统查找影响机组能耗指标的原因，并组织开展分析和处理；持续推进运行小指标考核、发电机组指标值间赛等，并同步加大对运行指标的考核力度，提高影响煤耗较大且易于调整的指标在绩效考核中的权重，切实提升相关专业人员的积极性和工作成效。

    在电量管理方面，该厂严格执行电网调度工作指令，跟踪机组日负荷完成情况，并通过生产调度、专项分析等多渠道，及时通报影响电量完成的主要因素，协同推进设备抢修、配煤掺烧等各环节工作，全力完成基本电量计划；加大机组日常运行维护力度同时，扎实推进公用系统设备专项整治，突出缺陷发生率较高的输煤系统设备治理，着力提升设备可靠性，为稳发争发电量夯实设备基础；积极配合省公司总体部署，做好系统内兄弟单位大机组代发洛电一、二期电量工作。

    在电煤管理方面，该厂根据电煤库存结构和耗用情况，及时调整采购策略和库存调整等工作；通过各种渠道梳理煤炭市场信息，加大经济煤种采购力度；积极与当地两大矿沟通联系，协调催发催运等各环节工作，努力提高长协煤兑现率；根据机组负荷计划以及来煤、存煤情况，扎实深入推进配煤掺烧工作，加大高硫煤和煤泥掺配力度，提高掺配比例，降低入厂标煤单价；按照分区分层堆放等原则，强化煤场的堆放管理，方便堆取和掺配工作，减少煤场存煤热值损失。