大唐洛河发电厂导师带徒有新章
时间:2018-11-02 00:00来源: 作者:老网站
作者:王舒娟
进入十月份以来,大唐淮南洛河发电厂人力资源部、各相关单位按要求策划开展检查评价、季度培训计划制定申报等工作,导师带徒培训管理的各环节工作同频共振。
为充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用,该厂根据省公司教育培训工作方案要求,结合企业中心工作需要和职工培训工作实际,制定执行导师带徒培训管理办法,成立组织机构,明确工作原则,对各单位提出工作要求,建立检查、评价与考核常态化机制,以强化新员工、转岗员工和一线岗位员工的技术、技能培养,丰富员工岗位技能培训方式,不断提升生产人员的技术理论水平和解决生产实际问题的能力。
该厂牢牢锁定导师带徒活动的归口管理部门、执行部门,着重强调其对标对表履行好各自工作职责。一方面要求负责执行落实的各单位培训内容具体,操作性强,结合不同的培训目的和对象,提供有针对性的各单项培训计划;完善绩效工资分配考核办法,把导师带徒培训工作纳入绩效考核,将培训效果与绩效挂钩,能力与收入挂钩;定期开展专项培训考试,以检查导师带徒培训活动的效果;把考试结果与绩效考核、岗位调整挂钩,作为岗位晋升的重要依据,其中运行值班员、检修组长以下岗位的提升,直接应用导师带徒的成绩。
同时,该厂要求归口部门的人力资源部牵头成立导师带徒培训检查考评组,每季度对各基层单位的导师带徒培训活动开展情况进行检查、评价,突出各单位导师带徒培训计划制定、培训活动开展情况、考试考评、张榜公布、考试结果奖惩、效果评价、管理存在问题等检查重点,并对各单位绩效考核提出相应的建议。
此外,该厂细化一系列奖惩考核措施,引导督促导师带徒活动高质量推进。其中,该厂每季度对运行人员、每半年对检修人员进行抽考,对考试中排名前百分之十的师徒各给予相应奖励;在规定时间内未达到培训目标的生产技能员工,将通过绩效考核、岗位调整等方式,督促其完成培训任务,提高岗位技能。
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