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让每一位员工生活得更加幸福

时间:2014-11-12 00:00来源: 作者:老网站
-------钱营孜矿建设和谐活力班组侧记
吴琼 / 文
 
 
 
 
    企业改革发展的最终目标就是让企业员工生活得更加幸福、更有价值。钱营孜矿在班组建设中,通过建设和谐活力班组活动,着力打造“幸福家园”,将基层班组建设成员工的温馨小家和幸福成长的舞台。
 
激发活力:班组成为员工心中的“小家”
    “祝你生日快乐,祝你生日快乐……”10月的一天下午,一曲生日歌在机运事业部响起,员工王琪宣等10余名员工听着生日歌,看着捧着蛋糕的同事,眼眶变得湿润起来。生日会上大家一起唱生日歌、吹蜡烛、切蛋糕,分享了这一甜蜜的时刻。寿星们同大家欢聚在一起,其乐融融,每个人的脸上都洋溢着满满的幸福。大家在游戏中充分发挥其搞笑细胞,做起了“抢板凳”的集体小游戏。还表演健美操“激情飞扬”、魔术等,彰显了青春活力,整个PARTY充满了欢声笑语。一句句问候、一串串歌声、一段段舞蹈……汇聚成一句“生日快乐”回荡在机运部这个大家庭里,在钱营孜矿基层班组,班员生日时会收到矿生活部送来得生日蛋糕和写满祝福的贺卡;生病时,“小家”会送上慰问的鲜花;哪位班员家里有了喜事,大家也会齐齐道贺……班组成为班员心中的“小家”“咱自己的‘家’,怎么也得照顾好!”这句话成为班员的心声。每一位班员都是主人翁,班组近期情况、工作计划等信息都有张贴在“班组园地”里,班员有什么意见和建议也可以投递到“班组园地”。各班组积极组织建立摄影小组、登山小组、羽毛球小组等,开展丰富多彩的文娱活动,既发挥了班组成员的特长、激发了潜能,又加强了班组成员间的感情维系,班组向心力越来越强。
    随着经济社会的不断发展,企业员工所承受的压力越来越大,针对此类问题,该矿成立了“员工心理咨询室”及“员工心理减压室”,定期向员工开放,培训了6名企业内部心理咨询师,开通员工心理咨询辅导热线,通过电话、邮件以及当面咨询等方式,向员工提供咨询辅导服务;心理咨询师深入各基层班组,开展针对性、专业化的心理调适疏导帮助。印发《员工不安全心理问卷》及《人生,需要不断超越》等以变革时期的心理调适和应对为内容的海报,通过解决“岗位变动,工作内容发生变化,我该怎么办?”“如何度过瓶颈期?”等实际问题,帮助员工掌握简单的心理调适技能,引导员工正确认知压力,科学管理变革时期的情绪变化。
 
倾力服务:接地气聚人心
    “工作生活中有哪些困难?班组任务目标有压力吗?” 10月28日晚8时许,矿政工干部蹲点包队成员走进通防事业部瓦检放炮队,与员工心贴心交流。进入四季度,矿政工干部先后走访了采掘开机运通等18家单位的42个班组,班组长、拨长、一线员工面对面心贴心交流沟通,了解班组现状和职工精神状态,指导、协调和督导班组开展自主管理活动。
    这些日子,他们每天参加班组早晚班前会、交接班会,了解班组工作任务、形势任务传达、安全风险点预控等重点工作落实情况,调研基层班组获知时事政治和集团、恒源公司公司四季度会议精神的渠道、员工对企业当前生产经营形势和本单位、本岗位指标任务的了解程度,同时充分发挥员工“娘家人”作用,主动了解班组在工作中遇到的实际困难。并每周安排人员深入现场挖掘典型班组事迹,提炼特色做法、总结典型经验,努力营造学赶先进的浓厚氛围。”
    与此同时,该矿副总以上领导分专业实行分片包干、联责承包,定期参加一次联系点班前会、每季度跟踪一个作业循环、每季度在督导单位召开一次班组建设座谈会、每季度进行一次现场示范教学、每季度提出一条合理化建议、每季度完成一项CIA持续改进项目、每季度撰写一篇班组建设督导活动报告。“6+1”督导活动开展以来,副总以上领导累计参加班组活动69次、形成调研报告14篇,累计收集各类意见建议125条,使安全文化更接地气,更聚人心。
 
搭建平台:兵头将尾竞风流
    钱营孜矿制定了《班组长选拔与考核管理办法(试行)》,对班组长实行聘任制。矿领导明确表示:班组缺员将全部从新招聘的大学毕业生中补充,每年新招聘的大学毕业生必须到一线班组工作;大学生必须在一线工作3至5年以上,方可进入管理岗位。 
    事实上,钱营孜矿重用优秀班组长,目前已经得到佐证。在钱营孜矿,目前“大学生队官”活跃在生产队工作面、开拓掘进迎头和运输机电岗位上,帮助矿工解决实际困难。该矿2月份实施“一队一大学生”工程以来,全矿一二线的23个队(班)已累计选聘27名“大学生队官”。大学生李小龙到采预区工作后,马上发挥自己采矿专业特长,当起了矿工安装技术培训员,帮助解答矿工兄弟提出的各种技术问题。同时,依托矿上远程教育网,李小龙还办起了全矿首家“综采安装难题破解库”。在他的努力下,综采安装青工技术有了大幅提升。“大学生队官”在矿区大舞台有了“用武之地”,而他们的成绩也很快被矿工兄弟和公司矿人力部门所认可。
    该矿恪守“不拘一格降人才”、“重文凭更重水平”的用人理念,良驹骏马任驰骋。采煤检修班队长王兆石,自2008年担任队长以来,带领班组成员用心做好检修工作,确保了采煤机安全稳定运行,王兆石班先后荣获 “和谐班组”、“青年安全示范岗”、“全国工人先锋号”等荣誉称号。2013年底,王兆石被任命为采煤事业部副部长。像王兆石这样,从优秀班组长岗位提拔到中层干部岗位的还有很多。先后有徐钦民、戴成杰、谢圣峰等6名班组长被提拔为安全主管兼工会主席。  
    “通过五年时间全面掌握110千伏及以下变电设备的检修工作,并通过高级工、技师技能鉴定。积极参加上级组织的课题攻关、技术比武等活动,使自己成为本专业内的行家里手……”这是青年员工张程伟的职业生涯五年规划。对新进员工的培养,该矿实施《青年员工职业生涯规划发展计划》,从职前实习、现场培训入手帮助他们培养职业意识,从“导师带徒”、一线实习、挂岗锻炼等帮助他们提高专业技能。坚持点、线、面结合完善技能人才培养机制,面上以技能鉴定为指导,形成清晰的技能人员职业发展通道;线上以全员岗位大练兵、形成技能登高机制;点上以首席技师和创新工作室为载体,形成高技能人才培养机制。目前,建立创新工作室17家,完成攻关37项,组建“导师带徒”25对。