——钱营孜矿安全管理座谈会侧记

吴琼 / 文

 

    “关注人的不安全行为，还要关注物的不安全状态，强化动态督查应该成为常态。”；“要依靠科学组织，我们不能靠撇勾延点拼体力，依靠科技进步安全才有保障。”；“一个马掌钉灭了一个国家，所有的损失都是因为少了一个马掌钉，安全管理不能差不多”......1月19日，皖北煤电钱营孜矿召开了新年第一个安全生产工作座谈会，来自基层各单位的管理人员代表、班队长畅所欲言，为安全生产建言献策。

 

    安全副总刘迎春作为座谈会的主持人直奔主题：“新的一年、新的任务，大家有什么想法和打算，说出来听听。”

    采煤事业部部长张金钟“开言”道：“今年，采煤的目标计划385万吨。说实话，这个任务很艰巨。我们要充分考虑采场的诸多不利因素，更加关注细节，围绕工时利用、优化劳动组合，结合现场想办法、出举措。今年重点在细化措施的编制和落实上下功夫；在细化各项岗位操作流程上下功夫，不断规范员工的行为……”

    刘迎春听了张金钟的发言后说，“2015年安全压力大，质量压力也很大。集团公司给我们的原煤灰分指标是36.5%，这就要求我们必须加强煤厚探测、调整采煤工艺、减少杂物进入煤流、煤质信息反馈等多种措施，从源头上把好‘煤质关’。把好源头，及时调整采高，在座的各位责任重大呀！”

    “计贵书记，你也谈一谈呀。”副矿长吴修山说。采煤事业部党支部书记朱计贵感慨地说：“我们今年的任务可不轻，尤其是接近收尾的工程设备老化严重；员工文化水平不平衡，新人多；很多技术好的老工人会干不会写，考技能工理论成绩总是考不过去。”

    “你们采煤有几个高级工？”吴修山听了朱计贵的话问道。

    “好像就单增灿参加高级工考试，通过了，现在还没拿到证”。采煤事业部工会主席涂贺军回答。

    “我们有先进的技术和装备，但缺的是高素质的人才！要加大培训力度，让员工有信心报名参加技能工考试。”吴修山的讲话充满激情：“一定要做好正向激励，分级做好员工技能提升工作。继续开展‘高级技能工’评价与‘首席技能型员工’选拔，疏通一、二线员工的成长通道，力争用三年的时间，实现一、二线岗位工技能资格普及率达100%，高级工以上人员占技能人才总数的20%以上，中级工占技能人才总数的60%以上。要实行动态管理，全力打造一支标准化班组，筑实安全管理根基。”吴修山的这番话，让代表们陷入深深的思考。

 

    在座谈会上很多班队长谈到了设备老化，带病入井的现象。副矿长吴修山首先作了检讨，他说，是我为了给矿上省钱，安排他们自修的，送到厂家修，价格太高。现在是煤炭行业的寒冬期，我们还是要树立长期过紧日子的思想，最大限度地降低成本投入。但我们可以进配件自己修，绝对不能让带病的设备入井。

    采煤预备区大学生队官说：“ 2015年钱营孜矿的工作主题是固根基、提效益；强管理、创示范。首先就要牢固树立安全第一的理念，把好安全红线。今年我们采煤预备区把隐患人排查作为安全管理的重点，我们将继续优化‘五类管理、三级帮扶’的重点人群帮扶机制；建立区队管技人员、班队长与员工的联保互助机制，即“四互”（互相提醒、互相帮助、互相监督、互相保证），杜绝员工的行为事故，并建立相应的安全考核体系，将关注延伸至全员全覆盖。”

    听到这里，该矿矿长尹纯刚说，隐患无处不在，要强化安全过程管控。除了关注人的不安全行为，还要关注物的不安全状态，任何时候都不能做“差不多”先生。皮带机、供电设备等维修起来不能将就，设备带病作业不仅会给生产带来影响，更会为安全带来大的隐患。要摒弃看惯了、干惯了的现象，不能做到视而不见，要做到查隐患、查质量、查设施、查行为。要加强设备的保养，不要把设备累散了再去修理它！皮带机、斜巷保护措施都要一一检查，注重监督考核和闭合管理，明确责任强化落实。”尹纯刚的这席话掷地有声。

    “大家都听说一个马掌钉灭了一个国家的故事吧，所有的损失都是因为少了一个马掌钉。我们迎头的锚杆不合格，就会引发大的不安全隐患。这就要求我们要注重细节管理。”副矿长周峰很认真地说。

    开拓事业部安全主管徐钦民说：“现在员工培训特别频繁，比如我们的员工一个月休了6个班，要抽2个班来学习，往往是下了夜班，上午9点非常疲倦地参加培训学习会。我认为这样做效果也不够好，还影响员工休息。”

    “员工以愉快的心情参加安全培训，更能提升安全效果。2015年，培训办要优化员工培训，通过安全活动、预案演练等，促进员工自觉规范操作行为。常态化开展警示教育，加强典型事故案例的宣贯力度，不断增强员工的安全意识。还有一点很重要，引导学习方法要灵活，让员工主动学习。”该矿矿长尹纯刚在讲话中说。

    钱营孜矿今年明确了进尺13000米的任务。在谈到提升单进水平时，尹纯刚说，矿井的生产接替，进尺任务的完成，都要依靠科学组织，我们不能靠撇勾延点拼体力，要查找影响单进的因素，合理优化劳动组合。依靠科技进步安全才有保障，进尺不能靠硬压，抓安全并不影响单进，安全与生产的关系是统一的。”

 

    “员工衬衣实行统领统洗是件贴近民心的大好事，但实施起来会有设备和人员增加的困难。”后勤部党支部书记杨华说。

    “有困难我可以想办法克服，员工经常穿脏的汗湿的衣服入井，井下寒气重，时间长了会影响员工的身体健康。我们将增加这一个服务项目，让员工穿着干净的衬衣入井。刚才我听员工说对员工餐厅的中餐、晚餐很满意，但早点餐口拥挤，早点也单一。能不能增加窗口和花样品种？”党委书记柏玉松对员工关爱入微，考虑得非常仔细。

    “民以食为天，大客车来时，人员比较集中，我们再增加窗口。尽力改晒善花样品种，让员工吃得满意放心。”后勤部长汪义说。

    今年钱营孜矿承诺2015年要为员工办五件实事，一是为生产一线员工配置夏季井下工作服；二是继续为全体员工购买大病医疗保险和女职工防癌保险；三是给一线员工统一清洗衬衣；四是拓展员工文体活动场地，丰富员工业余文化生活；五是开通绿色民意网，回应员工关切。

    柏玉松语重心长地说：“对于员工合理的诉求我们还是要尽力满足的。只有以人为本，抓人这个中心开展工作，才会使我们的事业一往直前。我们要秉持‘安全发展、员工至上’的发展理念，廉洁从业，善待员工，珍惜岗位，带好队伍，让矿井工作再上新台阶，实现自身个人价值的提升和事业的进步。”这番话搏得了与会人员热烈的掌声。