百善矿文化铸就安全魂_看安徽
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百善矿文化铸就安全魂

时间:2015-01-21 00:00来源: 作者:老网站
——皖北煤电百善矿安全文化建塑工作纪实
许正波 沈尊超 / 文
 
    作为投产30余年的老矿井,面对煤炭市场持续“严冬”形势和矿井产能下降、采掘环境日趋复杂的双重压力,皖北煤电集团百善矿强化安全文化建塑,不断探索实践本安矿井创建新途径,通过共建“宣教网”、培育“安全人”、筑牢“硬环境”、创新“品牌化”等系列举措,使其化于心,外化于行,固化于制,有效促进了矿井安全生产形势持续稳定,真正成为激发干群迎战危机、深挖内潜、提质保安的强大动力。2014年,该矿圆满实现安全生产五周年和2014年安全年“双目标”,并先后荣获公司“安全生产月”先进单位、安全文化建塑工作先进单位和安全生产先进单位等称号。
 
全覆盖全参与  共建安全“宣教网”
    为使安全文化入耳、入脑、入心,这个矿突出安全宣教阵地建设,大力营造反骄防松保安氛围。
    首先,实现宣传全覆盖。充分运用各种有效形式,在日常工作特别是在特殊日期、时段,大力营造浓厚安全宣贯氛围。全面构建“四进五融”安全教育体系,坚持做到安全宣贯进科区、进班组、进车间、进岗位,实现安全法规融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行。去年以来,全矿共开展各类安全宣教慰问活动近百场次,发放安全小礼包3000余份,深受员工欢迎和好评。其次,做到管理全参与,建立党委抓督查和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群众安全监督网、团委抓青年安全监督岗、纪检抓效能监察、女工委抓家属安全协管、员工互相监督的“九位一体”安全监督模式,在全矿形成统一部署、分工负责、协调实施、齐抓共管的良好建塑局面。
 
修炼“三功两素”  精心培育“安全人”
    首先,是突出“双述一化”知识功底训练。该矿进一步优化完善手指口述、岗位描述和安全质量标准化考核标准,通过开展“岗位描述、手指口述”PK赛,“双述一化”安全教学、安全竞答和抽查演练等活动,让员工知标准、会描述、熟操作,真正做到知行合一;
    其次,是丰富创新专业功力培训载体。着力培育复合型、知识型、技能型人才队伍。2014年,全矿共开展各类培复训133期,参训人员2700多人次,持证上岗率达100%。先后评出矿级“优秀高级工”19人,“优秀中级工”36人;
    三是多措并举强化技能功夫训练。大力开展导师带徒和技术比武“大练兵”活动,并在井下、地面建成1个公司级实操基地、3个矿级实操基地和5个科区级实操点,切实加强员工日常实操培训。其中,该矿“邵期友工作室”获评淮北市首批“技能大师”工作室;
    四是抓实班队长职业素养修炼。通过科学编制班队长培训计划,建立班队长安全培训档案和大学生班队长储备库,完善班队长公开选拔及任免管理制度,举办班队长论坛和班队长培训等形式,全面提升班队长综合素质和业务能力;五是多举措促员工身心素质提升。
    通过强化职业健康管理,丰富矿区文体活动,营造亲情文化氛围,以及开设“员工心理疏导室”、“话聊室”、女工“温情驿站”等形式,积极开展员工心理疏导和安全思想工作,着力强化员工身体和心理素质。
 
抓质量细管理   筑牢安全“硬环境”
    该矿以质量保安全、以管理促安全 ,通过“三创建、四确认、六规范”,抓实安全质量标准化和员工行为规范,努力实现生产过程全控制,创造良好安全生产环境。
    “三创建”即:大力开展“无尘化矿井”和安全质量标准化“示范工程”、“精品工程”创建活动。该矿建立“降、隔、监、防”综合防尘管理体系,大力开展防尘设施革新,提升矿井综合防尘能力,并按照“精品引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作思路,在成功通过矿“示范工程”验收的各单项工程中,升级创建“精品工程”,突出现场精细施工,亮化井下安全环境,通过深化井下6S管理、现场五精管理和工程档案管理,全力打造百善精品特色。先后成功创建10个矿级“示范工程”和5个矿级“精品工程”,有效促进全矿质量标准化建设水平的整体提升。
    “四确认”。即:抓实“手指口述、岗位描述”安全确认;完善干部走动管理安全确认。明确中班、夜班带班要求,加强干部下井次数、带班次数、汇报隐患信息条数和反“三违”情况的检查力度;探索推行班前、岗位、交接班菜单式安全确认。重点围绕班前、岗位、交接班、班评估、危险源辨识等方面,逐步推行班前、岗前、交接班菜单式安全确认;抓实“三三整理”安全确认。通过规范班前班中班后讲评、整理机制,明确讲评和整理的主体、内容、频次、流程和激励方法,使员工真正实现自主管理、自我检测。
    “六规范”。即:规范班前讲评礼仪。明确班前讲评形式、主体、内容、频次、流程和激励手段,严格规范班前会讲评记录,充分发挥员工讲评主体作用;规范“结对”安全联保。强化班组安全联保确认和奖罚机制,签订安全联保责任书,形成层层连锁、人人联保、共担责任的安全管理网络;规范修编岗位作业指导书。围绕岗位法规、责任、作业标准流程等,对全矿15个重点岗位作业指导书进行重新修编和完善;规范井下准军事化管理。逐步推行列队制、指挥制、报告制、复命制“四制管理”;规范安全生产诚信管理。进一步完善安全生产承诺和安全生产诚信评价机制,加强对员工基本信息档案收集、分析、归纳、整理和反馈;规范健全安全管理制度。实现“时时处处有规范、一举一动有标准、各项工作有考核、确保隐患全闭合”的生产格局,为安全生产提供有力制度保障。
 
破难题战危机   创新管理“品牌化”
    面对企业发展严峻形势,该矿不断强化创新文化建设,积极探索班组安全管理新模式。先后推出“12348”本安班组创建模式、“6型班组”品牌创建、“雁阵式”班组管理模式,以及“9669”安全管理法等众多行之有效的管理先进经验,充分激发与增强班组安全自主管理水平与和能力。
    同时,该矿还全面推行“创新工作奖惩制、创新工作公示制、创新工作积分制”创新“三制”,专门设立创新奖励基金,通过“英雄行动”、技术创新工作室、五小科技、CIA持续改进、合理化建议,以及安全创新品牌冠名等创新形式,积极开展班组管理创新、技术创新、工艺创新等课题攻关活动,使员工创新意识不断高涨,创新成果层出不穷。
    2014年,该矿共征集各类精优作业法、卓越管理法、创新成果50余项,征集基层安全生产工作先进经验190多篇。在去年公司第八届青工“五小”科技评选中,该矿成功摘获2个一等奖,1个二等奖和2个三等奖。其中《浅部含水层下煤层开采模式及巷道支护研究》创新成果分获“神华杯”中国职业安全健康协会科学技术二等奖和中国煤炭科学技术三等奖。截至目前,全矿已有56项技术创新成果获得国家专利认证,并应用于生产实践,有效解决了安全管理和生产中的重点、难点问题,为矿井安全生产周期的延长提供强劲智力支持。