——皖北煤电百善矿安全文化建塑工作纪实

许正波 沈尊超 / 文

 

    作为投产30余年的老矿井，面对煤炭市场持续“严冬”形势和矿井产能下降、采掘环境日趋复杂的双重压力，皖北煤电集团百善矿强化安全文化建塑，不断探索实践本安矿井创建新途径，通过共建“宣教网”、培育“安全人”、筑牢“硬环境”、创新“品牌化”等系列举措，使其化于心，外化于行，固化于制，有效促进了矿井安全生产形势持续稳定，真正成为激发干群迎战危机、深挖内潜、提质保安的强大动力。2014年，该矿圆满实现安全生产五周年和2014年安全年“双目标”，并先后荣获公司“安全生产月”先进单位、安全文化建塑工作先进单位和安全生产先进单位等称号。

 

    为使安全文化入耳、入脑、入心，这个矿突出安全宣教阵地建设，大力营造反骄防松保安氛围。

    首先，实现宣传全覆盖。充分运用各种有效形式，在日常工作特别是在特殊日期、时段，大力营造浓厚安全宣贯氛围。全面构建“四进五融”安全教育体系，坚持做到安全宣贯进科区、进班组、进车间、进岗位，实现安全法规融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行。去年以来，全矿共开展各类安全宣教慰问活动近百场次，发放安全小礼包3000余份，深受员工欢迎和好评。其次，做到管理全参与，建立党委抓督查和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群众安全监督网、团委抓青年安全监督岗、纪检抓效能监察、女工委抓家属安全协管、员工互相监督的“九位一体”安全监督模式，在全矿形成统一部署、分工负责、协调实施、齐抓共管的良好建塑局面。

 

    首先，是突出“双述一化”知识功底训练。该矿进一步优化完善手指口述、岗位描述和安全质量标准化考核标准，通过开展“岗位描述、手指口述”PK赛，“双述一化”安全教学、安全竞答和抽查演练等活动，让员工知标准、会描述、熟操作，真正做到知行合一；

    其次，是丰富创新专业功力培训载体。着力培育复合型、知识型、技能型人才队伍。2014年，全矿共开展各类培复训133期，参训人员2700多人次，持证上岗率达100%。先后评出矿级“优秀高级工”19人，“优秀中级工”36人；

    三是多措并举强化技能功夫训练。大力开展导师带徒和技术比武“大练兵”活动，并在井下、地面建成1个公司级实操基地、3个矿级实操基地和5个科区级实操点，切实加强员工日常实操培训。其中，该矿“邵期友工作室”获评淮北市首批“技能大师”工作室；

    四是抓实班队长职业素养修炼。通过科学编制班队长培训计划，建立班队长安全培训档案和大学生班队长储备库，完善班队长公开选拔及任免管理制度，举办班队长论坛和班队长培训等形式，全面提升班队长综合素质和业务能力；五是多举措促员工身心素质提升。

    通过强化职业健康管理，丰富矿区文体活动，营造亲情文化氛围，以及开设“员工心理疏导室”、“话聊室”、女工“温情驿站”等形式，积极开展员工心理疏导和安全思想工作，着力强化员工身体和心理素质。

 

    该矿以质量保安全、以管理促安全 ,通过“三创建、四确认、六规范”，抓实安全质量标准化和员工行为规范，努力实现生产过程全控制，创造良好安全生产环境。

    “三创建”即：大力开展“无尘化矿井”和安全质量标准化“示范工程”、“精品工程”创建活动。该矿建立“降、隔、监、防”综合防尘管理体系，大力开展防尘设施革新，提升矿井综合防尘能力，并按照“精品引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作思路，在成功通过矿“示范工程”验收的各单项工程中，升级创建“精品工程”，突出现场精细施工，亮化井下安全环境，通过深化井下6S管理、现场五精管理和工程档案管理，全力打造百善精品特色。先后成功创建10个矿级“示范工程”和5个矿级“精品工程”，有效促进全矿质量标准化建设水平的整体提升。

    “四确认”。即：抓实“手指口述、岗位描述”安全确认；完善干部走动管理安全确认。明确中班、夜班带班要求，加强干部下井次数、带班次数、汇报隐患信息条数和反“三违”情况的检查力度；探索推行班前、岗位、交接班菜单式安全确认。重点围绕班前、岗位、交接班、班评估、危险源辨识等方面，逐步推行班前、岗前、交接班菜单式安全确认；抓实“三三整理”安全确认。通过规范班前班中班后讲评、整理机制，明确讲评和整理的主体、内容、频次、流程和激励方法，使员工真正实现自主管理、自我检测。

    “六规范”。即：规范班前讲评礼仪。明确班前讲评形式、主体、内容、频次、流程和激励手段，严格规范班前会讲评记录，充分发挥员工讲评主体作用；规范“结对”安全联保。强化班组安全联保确认和奖罚机制，签订安全联保责任书，形成层层连锁、人人联保、共担责任的安全管理网络；规范修编岗位作业指导书。围绕岗位法规、责任、作业标准流程等，对全矿15个重点岗位作业指导书进行重新修编和完善；规范井下准军事化管理。逐步推行列队制、指挥制、报告制、复命制“四制管理”；规范安全生产诚信管理。进一步完善安全生产承诺和安全生产诚信评价机制，加强对员工基本信息档案收集、分析、归纳、整理和反馈；规范健全安全管理制度。实现“时时处处有规范、一举一动有标准、各项工作有考核、确保隐患全闭合”的生产格局，为安全生产提供有力制度保障。

 

    面对企业发展严峻形势，该矿不断强化创新文化建设，积极探索班组安全管理新模式。先后推出“12348”本安班组创建模式、“6型班组”品牌创建、“雁阵式”班组管理模式，以及“9669”安全管理法等众多行之有效的管理先进经验，充分激发与增强班组安全自主管理水平与和能力。

    同时，该矿还全面推行“创新工作奖惩制、创新工作公示制、创新工作积分制”创新“三制”，专门设立创新奖励基金，通过“英雄行动”、技术创新工作室、五小科技、CIA持续改进、合理化建议，以及安全创新品牌冠名等创新形式，积极开展班组管理创新、技术创新、工艺创新等课题攻关活动，使员工创新意识不断高涨，创新成果层出不穷。