吴琼 / 文

 

    当前煤炭市场经营状况危机四伏，企业生存发展面临的宏观形势极为复杂，企业转型发展遭遇的困难险阻正在显现，面对经营与安全的双重压力，如何做好生存和发展两篇文章，广大干部员工应该怎么做？是同心协力共渡难关？还是思想被动消极对待？面对这些问题，皖北煤电钱营孜矿的干部员工用实际行动交上一份答卷。

 

    钱营孜矿W3227综采工作面机巷与风巷长度分别为3038米和 3034  米，倾角达5-18 °，可采储量达352.8 万吨，可以说这个工作面能否安全正常出煤直接关系到这个矿是否能顺利完成全年指标。但由于深处地下-650米，因此造成现场温度高、湿度大、瓦斯涌出量大以及冲击地压等安全隐患。

    为了安全生产，该矿采煤事业部部长张金钟几乎每天都会深入到采煤工作面，认真了解井下工作面实际情况，哪里是簿弱环节，哪个地方是工作重点，凭着丰富的现场经验，认真制定了一套全方位的管理措施，实施于生产实践和经营活动中去。在W3227工作面回采期间，他组织员工认真学习专业技术知识，及时消除了来自顶板、瓦斯等隐患的威胁，把现场的隐患风险降至最低……采煤事业部平推通过  落差最大约15米的DF64、DF71断层，保证了产量稳定，月平均产煤32万吨，为矿井安全发展奠定了坚实基础。为延续稳产高效态势，采煤事业部坚持系统优化，科学组织生产，把矿井的稳产高效建立在工效的持续提升和生产的平稳接替上。张金钟告诉我们，“想做好一名基层管理人员，当面对重重困难时，那就得少说‘不能办’，多想‘怎么干’才行。”

 

    “仔细挖掘每一台废旧设备的“潜力”，发挥自己的技术尽力去维修保养，这比扔了再买省钱省多了。”正蹲在地上修理设备的朱志珣抬起头笑着说。朱志珣是一名技校毕业生，十余年工龄，现在是该矿掘进事业部的一名机修工。他告诉我们，他们每天的维修量都比较大，而且维修这项工作比较繁琐，除了排除不同类型故障之外，还要尽可能把设备的安全使用程度恢复到原设备的80%以上，有的设备从外表上来看破旧不堪貌似不能再使用，但是只要你仔细研究和琢磨，破旧设备依旧能翻新再使用。

    其实，对于他来说，修理车间不仅是为企业“省钱”的地方，更是学技术、搞创新的平台，有时碰上较难处理的故障，他总是积极向老师傅讨教，仔细钻研防爆电器等设备的工作原理和故障排除知识。“读书本、钻技术、搞维修是我的本职，所以对待旧设备能修就尽力修，每个月能省一点是一点，时间长了小钱也能变大钱。”朱志珣说。　

    掘进事业部通过制定奖励政策加大工具交旧管理制度，去年以来累计从井下带到地面损坏工具及小型配件达980余件,　其中锚杆钻机、风锤、风煤钻、风镐等550余件工具得到有效的修复，全年累计节约材料费49万元。2014年，钱营孜矿坚持从大处着眼、小处着手，想方设法降本提效，积极推进电力市场化，吨煤电费12.05元/吨，比计划下降0.49元/吨。全年加工维修产值596万元。强化管控提质增效，精煤产出率提高了15%。

 

    “攻关了一个月，勇夺了8秒钟，咱们的辛苦真是没白费啊！”机运事业部工程师于灿高兴地说。钱营孜矿按照集团公司工作要求，深入开展了系统优化工作，其中就包括机电系统优化。为了提升主井系统的生产效率，于灿和同事们反复比对相关数据，一次又一次深入现场找问题、抓关键、查不足，经过一个月的仔细研究，最终摸索出了一套罐道延伸法来实现罐笼和箕斗运行更平稳，升降一次到位，每钩节约用时8秒。

    “自主井提升系统投入运行以来，已经在提升时间和装载时间方面完成3次优化改造，主井单钩运行时间由改造前的128秒缩短到目前的116秒，每天可多提升1200吨原煤，每年可多提升原煤43万吨，每年可增加经济效益近1.6亿元。”于灿开心地说，“系统优化是件非常重要的工作，同时也是一道难题，只要始终热爱自己的岗位，不管有多少困难，只要尽心尽力了总会有回报。”他表示今后将会继续按照工作要求，一如既往地做好系统优化工作，为矿井的发展增添效益。

    去年，于灿在的“ABB工作室”团队对主井交流同步电动机的冷却系统进行了优化改造，经过改造后，车间噪音、灰尘得到了良好的控制，噪音、灰尘明显降低，为员工创造了一个良好的工作环境。电机冷却系统耗电量降低了80%。

 

    钱营孜矿开拓事业部二队施工的西三轨道大巷实现单月进尺 163米，刷新集团公司同等地质条件下岩巷炮掘的最高记录；这个部不断优化劳动组合，实现了两条巷道平均进尺130米。在矿井面临方方面面压力挑战的“大背景”下，这些数字无疑给坚守博弈的矿工注入了“兴奋源”和“强心剂”。

    该矿坚持“苦练内功、深挖内掘、提质增效”为发展大方向，全方位贯彻落实集团公司、恒源股份两级职代会精神，开展全员形势任务教育，通过“面对危机我该怎么办”大讨论、“群策群力谋发展”建议征集及各层级开展员工座谈等形式，以危机忧患意识、责任发展意识和破局突围意识，多措举措，凝聚起全员应对危机的“实战”能力。