沈尊超 报道 / 文

 

    在当前煤炭市场形势持续低迷，矿井安全管理难度增大的形势下，皖北煤电集团百善矿围绕“巩固、拓展、提高、增效”企业文化建塑工作思路和矿工作主题，持续强化理念渗透，规范员工行为养成，打造本质安全环境，着力强化全员素质提升和精细文化建设。通过企业文化“五措”聚力，有效促进企业生产力、提升凝聚力、激活创新力、增强竞争力，圆满实现安全生产5周年和2014年安全年“双目标”。

 

    抓实文化“渗透力”。该矿深化完善五级愿景体系，坚持企业文化宣贯“五走进”，积极开展“征、讲、拍、培、提”系列活动，做到班前有企业文化简释、单位员工培训有企业文化知识、月度有企业文化内容测试、季度有企业文化自评、矿每期员工培训有企业文化课程，切实提升“文化下基层”活动的频次和质量，增强员工价值认知认同；规范礼仪“执行力”。完善升旗礼仪、徽章佩戴、班前礼仪、电话礼仪等考核标准及细则，规范运用“四个一”形象要素，强化日常动态考核，营造浓厚视觉听觉氛围和文化环境；树立典型“聚合力”。

    持续开展“皖煤人哲理故事”征集、讲述活动，通过开展寻找“最美矿工、最强班组”活动，开办“双先”表彰会、“迎五一展劳模风采”电视展播等形式，积极构建“皖煤人标准”实践长效机制；提升品牌“影响力”。细化延伸建塑内容，精心打造文化品牌，去年该矿共有8项经验成果被录入集团公司企业文化（安全文化）建塑经验和创新成果选编；强化督导“引领力”。详细制订年度企业文化、安全文化建塑实施意见和考核细则，严格落实每月一巡、每季一检、半年一总评、年终一表彰“四一”考核机制，有效促进建塑工作全面均衡发展。

 

    拓展深化6S管理。该矿将6S标准贯穿于井下质量标准化建设和员工“三工考核”，推广应用“定置、编码、标识、看板”四项技术，创新开展标准化集运巷、班组小优工程、金装硐室、最靓采区等创建活动；完善准军事化管理。

    强化员工岗位操作训练和实操训练力度，积极推行列队、指挥、报告、复命“四制管理”，对井下安全责任人统一“挂牌”，并推出整体评价制、问题反馈制、意见建议闭合制等举措，切实增强全员安全意识和纪律意识；充分运用诚信档案管理。

    深入推行“诚信公示制、诚信积分制、诚信反馈制”“诚信三制”，完善安全生产承诺和安全生产诚信评价机制，各单位通过签订年度安全目标责任书、安全生产诚信承诺书、各层级安全责任状、建立失信“黑名单”黄牌警告制度等活动，形成层层安全承诺互保格局。

 

    面对矿井衰老、采掘环境逐渐恶化的实际，该矿夯基固本，多举措抓实矿井安全文化建塑工作，通过“一探索、两全面、三创建、四确认、六规范”（即：积极探索班组安全管理新模式；全面构建“四进五融”安全宣教体系和全面打造“九位一体”全员参与性安全监管模式；大力开展“无尘化矿井”和安全质量标准化“示范工程”、“精品工程”创建活动；抓实“双述”安全确认、干部走动管理安全确认、菜单式安全确认、“三三整理”安全确认；规范班前讲评、安全联保、岗位作业指导书、井下准军事化管理、安全诚信管理和各项安全制度），全力唱响安全发展主旋律，打造本质安全“硬环境”。

 

    该矿突出“双述一化”知识功底训练和技能功夫训练。通过开展全员性“岗位描述、手指口述”PK赛、“双述一化”安全教学、安全竞答和抽查演练等活动，让员工知标准、会描述、熟操作，真正做到知行合一。同时，大力开展各工种岗位实操、导师带徒和技术比武“大练兵”活动，着力强化员工技能功夫训练。去年，该矿公司级实操基地“邵期友工作室”获评淮北市首批“技能大师”工作室。

    健全完善培训机制，丰富专业功力培训载体。该矿分层次建立健全管理干部、技术人员、员工学习体系，逐步完善员工基本技能与员工的工资分配、技能鉴定、职称评定、岗位转换、提拔任用等相挂钩的全方位激励机制，创新推出“3+x”区队培训督导评估机制、“3+1”班队自主培训模式和“四会三台”班队自主培训载体，在坚持开展“班队长论坛”、“百善大讲堂”、“四个一”模块培训的同时，积极推广“现场考核法”和“双述三同培训法”等培训形式，不断强化全员专业功力训练。此外，逐步完善“网络学院”教学模式，充分利用网络、多媒体等信息技术，加强基层电教“小影厅”和“员工微机考试室”的运用，制作多媒体课件，定期开办“视频课堂”和网络培训测试，全年参加在线考试学员达1300多人次。

    细心抓实班队长职业素养和员工身心素质提升。该矿建立班队长安全培训档案和大学生班队长储备库，完善班队长公开选拔及任免管理制度, 通过举办班队长论坛和班队长培训等形式，全面提升班队长综合素质和业务能力。同时，着力强化员工身体和心理素质，通过强化职业健康管理，丰富矿区文体活动，以及开设“员工心理疏导室”、“话聊室”、女工“温情驿站”等形式，大力营造亲情文化氛围，充分展示人本管理理念。

 

    面对当前煤炭市场严峻形势，该矿突出精细管理“三举措”，着力提升生产效率和经济效益。首先是深化岗位价值管理。全面推行岗位价值增值活动，加强生产过程煤质管理，各采区坚持“少打眼、少装药，多动风镐、多动手镐”的“两少、两多”措施，坚持在工作面多拣块煤；掘进头坚持矸石分装分运措施；选煤厂在浮选系统投入使用了高频筛，提高精煤回收率3个百分点，增加经济效益达590多万元;推进修旧利废信息化建设，大力推广由废旧物资改造的生产物资替代产品，鼓励各单位对备品备件进行自修。全年共回收物资价值970多万元，修复可用物资价值1300多万元，有效节约成本，提高废旧物资利用率。

    其次是全面推行技术经济一体化。遵循“五个优化”原则，实施“L”型回采技术，推行巷道支护差异化管理，开展“不规则工作面支架快速安装拆除”课题攻关，有效提高资源回收率。推广运用悬移支架开采，并在井下东65轨道建设行人、行车两用索道，有效降低劳动强度，提升工作效率。在612、68、654等采区煤柱、断层煤柱采用沿空留巷技术，减少近700米掘进巷道施工，节省巷道掘进费用近400万元。