钱营孜矿打造降本增效“升级版_看安徽
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钱营孜矿打造降本增效“升级版

时间:2015-04-18 00:00来源: 作者:老网站
作者:李继峰
 
    皖北煤电报道技术经济一化’是全覆盖无空白,每周都召开‘系统再优化、设计再思考’分析会,从设计源头效率,通过优化接续,掘进巷道减少320米。”皖北煤电钱营孜矿矿长尹纯刚说。这个矿全面推进经济技术一化,用创新管理应对市场压力。
    尹纯刚介绍说,2015年规划了28项优化大课题,节省投入超过100万元的设计优化项目就达11个。在E3213工作面设计时,针对煤层夹矸过厚的情况,提前施工切眼,有效降低了灰分,实惠效益性开采。施工W3226切眼时,由于切眼附近煤层赋层条件较好,经过优化延长切眼260米,比原先设计多采煤炭15万吨。通过施工W3227改造巷,多回收煤炭资源近15万吨。为统筹好工作面、采区及中长期生产接替,保证矿井科学持续生产。钱营孜矿坚持两翼开采,“一主一备”的生产布局,减轻西二采区生产任务过于集中的压力。
    一季度,这个矿落实“技经一体化”项目26个。其中,对主副井的冷却风机及选煤厂介质泵进行变频改造,在改善工作条件的同时,一季度节约电量24余万度;发挥自动化集中控制的优势,无人值守向井下延伸,井下变电所、装载硐室等均实现无人值守,减少岗位工30余人,共计节省投入600余万元。
    该矿引进先进设备、工艺,优化工序,提高重点环节安全系数,减少员工劳动强度,关爱员工。引进先进设备、工艺,优化工序,在3226工作面首次引进综采工作面安装平台,首次引进液压支架撤除机械手,首次引进高强度柔性网;在内部优化工序上实现首次无极绳与齿卡轨车搭配安装。杜绝支架歪架伤人、单体崩倒伤人等安全隐患。超前做好安全防控,对回采工作面的防灭火治理,全面启动采空区注氮工程,累计注氮量60余万方,杜绝了自燃发火异常现象。
    “通过两年多的努力,我们构建起了一个完整的‘键盘上的矿井’。下一步,我们将运用它更好地服务于员工,服务于企业,并不断推陈出新,发挥出它的更大能量。”该矿党委书记柏玉松说。“昨天挣了326元,前天挣了283元,现在一天挣多少钱,我们心里清清楚楚。”
    该矿将以提质增量为核心,持续推进集约化生产,强化结构调整,提高单产单进水平,走质量效益型的内涵发展之路。他们将通过科学组织生产,优化工作面设计,坚持大采高、大面长的集中生产模式,释放“一井一面”生产格局的潜力。同时,他们将坚持安全统领观,以“零伤害”为目标,建立安全生产长效机制,规范员工作业行为,深入推进安全文化建设和质量标准化工作。为增强企业发展动力,该矿将在管理体制、设备物资系统、部位化管理、“三项制度”等方面深化改革创新,不断释放改革红利。同时,他们将扎实推进管理创新工作,并以优化设计、储量挖潜、系统简化、“两化”融合等工作为重点,系统抓好技术创新工作,推进无人车间升级,精简人员86人,用创新破解企业发展难题。
    “我今天的收入是326元,明天是266元。我今天打眼时,节约三根锚杆,发现了一个安全隐患,让我多收入60元。”4月16日上午,开拓事业部李建波说。该矿将市场压力倒逼到岗位,收入工作日清日结,让职工由生产者变成经营者。
    据介绍,该矿将工资分配与区队当月生产及质量达标工作任务完成情况挂钩的制度,体现了多干多得、干好多得的分配原则,打破了以往大锅饭式的分配办法,促使干部职工主动思考抓好安全生产、优化劳动组织、提高效率等的办法。   
    “以前干活记工分,分配不够透明,有很大的随意性,职工干活只能看到自己挣的工分,不知道每班能挣多少钱;现在好了,干的活都‘明码标价’,干什么活,拿什么钱,一看价格表就明白;过去的‘大锅饭’被打破了,现在大家伙儿都抢活干,干劲十足。”开拓事业部部长李玉华说。
    这个矿打造市场化大格局,逐形成了产品、人力、材料、电力、维修和安全质量市场六大专业市场,使全矿各个岗位都变成了相互间的“买卖”关系,各单位还相应制定出了100多项工序价格单价和工作面质量奖罚标准。以矿月初下达生产作业计划,将任务分解到每个生产班组,并根据矿市场中心下达的月度内部市场化预算价格,结合本当月的实际现场条件和区队工序单价,对班组、个人每天进行结算,保证了收支平衡。