作者：李继峰

 

    面对持续萎靡的煤炭市场，皖北煤电钱营孜矿通过推进量化考核，清除粗放式管理的种种弊端；打出“重落实、严问责”组合拳，全面推进“本安型、高效型、科技型、集约型和经济型”等“五型”矿井建设。截至12月3日，安全生产475天，效益实现盈亏平衡。

 

    制度夯基，规范干部员工行为。制定下发《“零工伤”目标奖励考核办法》，《关于进一步加强安全工作的补充规定》等文件，建立“区、队（班）、茬、个人”四级问责体系，将安全压力传递到员工。严格执行，及时对事故隐患责任人进行问责、追责，共有18人次副科以上管理人员被撤（降）职，罚款142500元。特别是个人违章造成的工伤，受伤者和同茬人也将被追责，根据违章行动性质，进行处罚，并进“三违学习班”学习。

    为一、二线夜班“瘦身”。钱营孜矿学习借鉴和高速公路做法，把“凌晨2点到5点”定为“瞌睡时段”，在此时间内，不安排“起吊、放炮”等大活，将检修、检查安排在这个时段，在保证员工休息情况下，科学使用时间，让干部员工“生物钟”不紊乱，员工精力足，精神集中，操作规范，从源头上保证安全生产。

    干部员工不再“被下井”。这个矿从10月份起，不再对干部和机关人员入井班数进行考核，进入工作现场采取准入制。对管理人员和机关工作人员的入井班数，不再做硬性规定，入井次数，不再是工资收入的考核依据，杜绝“被下井”现象。为了防止一线操作现场的工序被破坏，矿采取“准入制”，非工作人员要到作业现场检查，要提前申请，批准以后，在规定的时间内方可进入现场。

 

    采取“互联网+” 模式。受“互联网+” 思维的启发，打通了诸多信息孤岛，以‘数据集中化、材料信息化、考核实时化’为目标，开发物流“淘宝平台”。全面清理科区队二级三级材料库房，建立大型材料超市。收编全矿五个下料队，成立专业化送料队伍。材料使用在网上审批。材料审批后，由扩建大型材料库生产所需物料，集中由送料队以“快递”方式，快递集中送至指定位置，交给使用单位。

    优化生产布局，实现集约生产。及时调整采区接替顺序，在科学调研地质构造，测算开采成本的基础上，接替工作面由W3211调整为W3225，减少岩巷进尺近800米，暂缓缴纳征迁费用3000万元，降低安全管理难度，压缩开采成本；经公司批复暂缓东部采区开采，矿井由一采一备格局转化为一井一面，缩小活动范围，集中优势“兵力”提高单产单进，持续生产能力得到显著提升。

 

    可视化管理全覆盖。监控人员等通过客户端界面、手机界面访问流媒体服务器，通过互联网看到工作现场和员工的操作状态，拓展管理深度和精度。红外线自动闭锁系统。在靶矸机、皮带机等关键部位，都安装了红外线自动闭锁装置，探头发现生命体征，在第一时间报警，并自动断电。员工远离危险区域，实现本质安全。井下皮带开关均设有密码，开户需要电子钥匙，杜绝误操作。地面运输平交道口，实现自动化升级，有车车通过后，实现自动报警和道口自动关闭。

    信息化劲更足。这个矿建立工业网环网、监控中心、系统监测信号、控制信号、现场视频信号，通过工业环网传至监控中心，实现实时监测、远程遥控功能；将矿井的各监测监控子系统集成、汇聚到综合自动化控制网络平台上,实现对生产、环境及人员的实时监控功能和各系统之间协调联动功能,使矿井信息管理实现无缝联接。以装备现代化、系统自动化、管理信息化为方向，取代管理缺陷，弥补人为不安全因素，有力保障了矿井安全高效生产。

 

    重点工程课题制。这个矿通过方案“比对”，实现大节约。对重大投入、重点工程都进行“以绩效为导向”方案比对，成立以矿长、书记任组长的经济开采论证组，统筹协调分析研究，做到“一课题一验收一评价”。实行闭环管理，分步骤分层次方案审批工作。通过全方位论证比对挑选，按照安全、经济、高效等原则选定方案。整个论证工作前后衔接，科学分析，通过闭环管理，实现方案最优。

    杜绝岗位管理 “身份红利”。岗位管理，岗移薪移，被撤下来的管理人员，不论你原先正科副科，都要按新岗位的工资待遇，管理人员不再有‘终身制’。半年来，先后有15名副科级以上管理干部被撤职或降职，和以往不同，这些被撤职或降职的干部，不再享受过去的薪金待遇，而是薪随岗移，不论资历多深，都拿新岗位的工资报酬。彻底转变了干部管理中“能上不能下”、“干好干坏一个样”的陈旧认识。使任职干部始终处于动态管理之中,促进了干部人事制度的改革,有效地激发了干部的开拓进取精神。

 

    设备享受“贴身服务”。作为机械化矿井，设备高效运转就是效益。这个矿提高机电工待遇，下井费25元和一线员工一样，每月发津贴300元。每个工作现场，都有机电工值守，出现问题第一时间排除，杜绝带病作业。为一线区队配齐机电技术员，围绕现场需要搞创新，让一批技术成果投入使用。开拓事业部研制出以压风为动力的上料机。过去喷浆时，都是人工从车皮里往喷浆机上料，工效低，对环境污染大。掘进事业部发明的带式输送机“断带抓捕器”在3224风巷安装到位，经调试后投入使用，避免皮带运输事故、促进皮带高效运转及矿井安全生产提供有力保障。并且材料易得，价格便宜，一台断带抓捕器仅需花2000元左右，如果到专业厂家购买，需要数万元。

    建立内部人力市场。单位遇到大活重活怎么办？可以自主招聘打硬仗的‘雇佣军’。这样也锤练出技术过硬的干部员工队伍，为下一步队伍‘走出去’积蓄力量。员工队伍是抗击当前困难的最大资本，也是创造更多财富的最优资源。钻修队现在有6处打钻施工，在编的76人根本不够，就从内部市场招聘了10名有资质的员工来打钻，工资由钻修队支付。3223工作面安装综采支架，采煤预备区就从人力市场，成建制地招聘了96名员工，从事风巷整理、顶板挑棚、支架运输和顶板管理等工作。制定工作标准、工作量和验收时间，招聘来的队伍按合同施工，工程完成后，采预区验收签字确认后，矿上按定额支付工资。内部市场化，让工作关系变成“金钱关系”，服务有价格，质量自然高。

    与此同时，这个矿制定出台刚性措施，制定物资替代品清单、新材料新设备推广应用清单、物资回收清单、物资维修清单和物资加工改制清单等，力争物资回收复用最大化，真正做到物尽其用、吃干榨尽。