作者：王舒娟

 

 

 

 

    2015年，面对经济增速放缓、电力市场新变化，大唐洛电人以严的精神、实的作风，脚踏实地贯彻落实集团公司、安徽发电公司的各项部署要求，夯实安全生产、职工队伍“两个稳定”基础，持续践行“价值思维和效益导向”，在推动企业科学发展的航程中戮力前行，续写新的篇章。

    “这是执着奋进并屡有收获的一年。”2015年，该厂生产经营形势持续向好，安全生产总体平稳，经营效益历史新高，资产负债率历史新低，让全体洛电人心心念念的还有：二期2台300兆瓦汽轮发电机组增容获批；1号机组获全国300兆瓦等级金牌机组；厂燃料“三大项目”成为集团公司64家参建单位中首家通过整体竣工验收；8名选手在2015年集团公司第十三届专业知识和技能大赛上获奖，并囊获600、300兆瓦机组运行值长竞赛第一名；荣获华东电网继电保护和通讯专业年度最佳运行管理奖；连续9年获全国“安康杯”竞赛优胜单位；成为淮南市首家“安徽省廉政文化建设标兵”……

 

    安全生产是企业经营创效根基。面对一、二期32万千瓦机组投产时间长、性能减退、能耗偏高等一系列困扰，该厂逆势出击，紧扣关键环节，严守安全环保底线，在预控管理、异常管理、规范管理等方面狠下功夫，推动企业沿着安全发展、绿色发展的轨道前行，全年实现安全生产“365”，全厂安全生产累计4570天。

    ——安全生产夯基。该厂从基础管理入手，全面贯彻新《安全生产法》和“五落实五到位”要求，认真执行安全生产“党政同责、一岗双责”，分解相关考核目标到每个部门单位、每级管理及相关人员，层层传递落实安全生产责任；以常规安全生产工作为切入口，建立季节性与专项性安全生产大检查互补的管理系统，坚持隐患排查综合治理常态管理，稳步提升安全生产管控能力；在年度3台机组检修、三期烟囱内筒加固、1号电除尘改造项目以及外包工程管理中，整合党政工团管理力量，建立完善“现场专职监护+厂部联合督查”检查制度，有效防控重点时段的作业风险、安全风险。

    ——设备健康固本。该厂扎实开展“达设计值”行动，节能改造、设备治理、优化运行等工作同步推进。在6号机A级、1号机C级等检修中，完成1534个标准检修项目，实施冷却塔节能优化、脱硝热解炉热源等改造项目，消除系统设备存在问题，提高机组整体效率；严格执行缺陷管理办法，加大消缺超时考核，截止至12月中旬缺陷消除率达98.7%；利用机组停备次数多、时间长等不利条件，见缝插针完成1、2、3、4、6号停备机组554项检查消缺，稳定备用机组安全可靠性；实施厂用电系统、节水工作、压缩空气系统等优化攻关，并同步加大非生产用水、电、汽等用能管理监督，尽可能减少能耗损失，挖掘现有设备潜力。全年供电煤耗、厂用电率等指标实现同比下降。

    ——聚焦执行求效。该厂落实生产调度会工作任务完成通报、周月季年安全生产情况通报、专项整改落实督查督办等一系列管理举措，并对文明生产、专项工作、外包工程等，实施“日检查+周通报+月考核”，力促各项工作管理闭环；加大现场“两票三制”管理，推进管理人员进班组指导“三讲一落实”，持续开展“2.25”安全警示教育、“再揭短再亮丑”安全主题活动等，并依托作业行为管理在线监控等“曝光台”，狠抓违章行为，严控作业风险，实现人员和设备“双安全”。

 

    创效赢利是企业的根本任务。面对社会用电需求不旺、机组停备次数逐渐增多等现实，该厂立足实际、自我加压，建立了以优化电量管理为龙头，降低发电用煤成本为主攻，深化费用管理和拓展外部市场为动力的常态化管理模式，加快企业降本增效经营步伐。截止到12月31日，该厂全年完成发电量104.74亿千瓦时，超额完成了网、省公司下达的年度电量计划；利润超额完成了安徽发电公司下达的争取目标。

    ——优化电量管理。该厂本着“一期不少发，二期多代发，三期争抢发”的思路，全年争取二期机组增容计划电量1.7亿千瓦时；开展了二、三期机组跨省发电权交易等一系列行动，提高三期2台63万千瓦机组发电量，有序推进转移及代发电工作；及时了解掌握电网电量需求，争取了一二期抽水中标电量、三期交易电等计划外电量；严格执行电网调度负荷升降指令，跟踪管理日负荷、月计划完成情况，并抢抓迎峰度夏（冬）大负荷以及电网系统短时缺电等时段，积极稳发抢发电量；落实全员业绩考核与发电量专项考核相结合的“双向”奖惩，并深入推进值间电量、优化运行等竞赛，奖勤罚懒、奖优罚劣，提高职工争发抢发主动性、创造性。

    ——降低发电成本。该厂牢固树立“区域对标”理念，充分依托省公司燃料竞价采购平台，深入开展煤炭竞价采购，并通过加大当地两大矿低质煤采购量、拓展省外来煤渠道等举措，统筹做好电煤量、价等要素协同；发挥燃料“三大项目”流程化管控作用，规范来煤接卸转存及采制化等管理，并加大月度分析排序、自筹煤管理监督等力度，做细优化调运及异常索赔，降低损耗，维护利益；结合各机组锅炉特点，落实配煤掺烧措施，扩大低质低价燃料掺配量，降低发电用煤成本。

    ——深化费用控制。该厂坚持刚性预算管理，分解细化上级年初预算定额，落实严格的月度奖惩条例，全年材料费、修理费、其他费用等可控费用全部控制在预算范围内；深入贯彻落实厂改进工作作风、密切联系群众等规章制度，从严控制费用列支、报销，严格管控公务接待、会议活动，规范各类检查评比；加强主营业务收入的资金集中管理、统一调度，在满足生产经营资金使用的基础上，优先返还利率较高的贷款，控制新增贷款和贷款利率，努力降低融资成本。全年“三公费用”、财务费用均较年初预算降低。

 

    众人划浆开“大船”，风清气正扬远帆。2015年，该厂紧密围绕企业中心工作，落实“三情三严三宽”管理理念，抓活党建，做实政工，党政工团齐心协力创效益、谋发展、育后劲，着力建设大唐洛电人的美丽家园、幸福家园，为推动企业和谐健康发展提供强有力的精神动力、人才支撑、优良文化氛围。

    ——细化“融入”，做实政工。从年初800多人聆听的重点工作“大宣讲”，到29个基层单位和职能部室的年度工作思路发布会，接踵而来的“三查三找”专题活动、文明生产样板区创建，以及全年锁定的绩效、异常、文明生产三大管理任务中，厂党政负责人约谈基层党政负责人及“约谈回头看”、重点工作督查督办等等，并配套“追踪大宣讲”、“无违章”、大修“记者在行动”、“我在一线”、“大唐精神在身边”故事会等专题宣传；围绕全年安全生产工作，年初全员开展“再揭短，再亮丑”安全主题活动，大修现场开展“联合安全监督”和“飞行检查督导”，突出重点防控领域，强化思想和行动“双落实”，形成了服务中心、融入中心并贯穿始终的年度闭环态势。

——带好“队伍”，驱动引擎。该厂深入开展“三严三实”专题教育，聚焦工作作风和工作实效，持续深化中层干部“日周季年”作风建设联动制，推出“党建手拉手”行动，激活“三会一课”，并创新开展“党徽映洛电”党员活动日活动等等；突出对重点岗、重点事、重点人、重点时间段监督，全年开展了财经纪律执行情况以及燃料、工程、资产、绩效考核等管理情况监督检查，从严贯彻八项规定精神；面向全厂干部职工，党政工团落实一系列人才培育计划，并积极参加集团公司、省公司竞赛调考以及专项培训等，持续深化厂内公开竞聘工作，择优录取了34名点检员；认真组织优秀专家人才公开遴选、““112人才”评价遴选等，推荐培养一批优秀专业技术人才，为企业发展储备强劲人才动力。

    ——升级“服务”，践行宗旨。该厂牢记并恪守全心全意为人民服务的根本宗旨，严格执行厂级、二级单位职代会条例，坚持实施厂务、要务、班务“三公开”，先后开展现场食堂、大修安全文明、劳动保护等6个专题职工代表巡视，深入推进民主管理；大力推进职工、党员、女工、团青、退休职工“五个家”建设，落实民生工程“六最”项目，从全方位的关爱帮扶到现场职工食堂一日三餐自助的首次推出，再到建设安全文化长廊、新员工“入职无障碍”行动等等，点点滴滴、丝丝缕缕，传递关心关爱正能量；举办“我爱洛电我爱家”2015健身节，实施了大型团体趣味运动会、暑期亲子纳凉以及棋牌、足球、羽毛球赛等11项活动，并紧扣春节、元宵、端午和中秋等时段，开展“我们的节日”送传统文化系列活动，引导全厂职工以健康向上的精神状态和身体素质，积极投入企业生产经营建设。

    站在新起点，谋划新征程。回顾2015坚实奋进的刚毅果敢，只为2016更好更快地扬帆远航。我们坚信，“务实，奉献，创新，奋进”的大唐洛电人会一如继往，风采依旧，在践行“价值思维，效益导向”的征程中，砥砺奋斗，锐意进取，为安徽发电公司、集团公司科学发展频添强劲动力。