桃园矿加强经营管控降低原煤成本_看安徽
当前位置:主页 > 企业要闻 >

桃园矿加强经营管控降低原煤成本

时间:2014-10-14 00:00来源: 作者:老网站
 
   【陈敏奎淮北报道】今年以来,安徽淮北矿业集团桃园矿把强化矿井经营管控作为降低原煤成本的重要环节,从深挖内潜,抓大紧小入手,不断创新经营管理模式,全面推行预算控制,强化增收节支。1-9月份,矿井35项可控成本项目预算金额15319万元,实际完成14243万元,节约1076万元。
    年初,该矿将35项年度可控成本细化分解到系统、责任单位,月度分解、考核。根据指标完成进度设置不同预警级别,实行月度通报,对于达到100%的项目,除安全生产急需投入外,一律不安排支出。实行安全技术经济一体化工作常态化机制,注重生产过程项目论证评价,建立安全技术经营分析例会制度,对基层单位申报的项目进行论证、立项、下达,分季度组织评估、考核和兑现。今年以来,在采区设计、支护设计优化及产品选型、人力资源优化、节能减排、材料替代优化等方面共论证项目32个,减少支出636万元。二季度以来,受10煤层防治水方案重大变更影响,该矿10煤工作面接替断线,为加快生产准备,开拓原煤回采“战场”,该矿按照“主要巷道作减法、一般巷道作加法”的举措,通过优化锚杆规格、支护间排距、控制喷浆厚度等措施,每米巷道造价降低近800元,三季度仅优化支护设计一项减少材料投入210万元。
    该矿坚持强化内部市场化建设。在做实矿对科区二级结算的基础上,采掘单位继续实行了产品市场化工资结算。辅助系统根据岗位实际,实行固定岗位收购、单项工程承包或链式结算,其中对修护区找顶、捞水沟、水仓清理等日常性固定岗位实行收购,其他岗位采用单项工程结算挣取工资;推进保运二区、运输区单项工程承包服务,通过市场化分配,引导辅助单位拓展服务范围,解放采掘人员占用。矿机厂、下料队、安装队、后勤车队、风动工具维修中心实行内部完全市场化结算。同时该矿还把“增收节支”作为缓解成本压力,提升经营效果的“金钥匙”,采用正激励为主的措施提高职工修旧利废的积极性,培育全员成本意识、节约意识。构建以矿机厂为中心,风动工具维修厂点为补充的自修自制加工体系,自修自制目录由原来65种增至现在的174种,仅新拓展的M钢带和梯子梁加工业务,一年即可减少投入50万元以上。9月初,该矿风动工具维修中心运行后,人工及配件等投入明显下降,初步统计,仅配件全年即可减少投入约60万元。