【李继峰宿州报道】2月7日，从皖北煤电钱营孜煤矿获悉，为进一步规范和完善设备管理，该矿实行内部市场化，推行使用租赁制，提高设备使用效率，减少闲置浪费和不必要的耗损。

做为一座设备“武装到牙齿”的现代矿井，这个矿有价值超过3个亿的大小装备2000多台套。怎样最科学地发挥这些装备作用，成为这个矿设备管理部门“头痛的事”。这个矿通过调研借鉴先进矿经验，建立了全覆盖的内部市场，设备全部租赁式管理。在推行之初，组织人员对全矿设备重新进行登记整理,小到设备按钮,大到采煤机,都一一建立了技术档案,并全部制定了租赁单价。每月月初,各单位根据生产计划和现场需要编制出包括设备名称、规格型号、数量等在内的本单位月度设备租赁计划，待矿动力部设备组审核之后，将设备合理分配到各单位，并按照租赁单价收取租金,月底从区队材料费用中扣除。

为保证租赁设备完好,租赁前他们组织租用单位人员到现场,统一对设备进行调试验收,确认完好后办理交接手续。租赁过程中,租用单位负责租赁设备的日常维护和保养,使用过程中的维修和零部件更换费用由租用单位承担。

同时，为了强化设备使用效率，督促各单位及时归还设备和保证设备完好率。这个矿职能部门还不定期到各租用设备单位进行督查,发现租用设备在现场闲置且超过规定时限的,按租赁单价的双倍收取租金。并且,各单位还要保证设备完好，一旦租赁设备出现丢失或损坏等现象，必须折价赔偿。

“通过租赁制，全矿设备周转率提高了32%，完好率提升了28%。”动力部部长陈化说：“我们将完善租赁市场考核，将租赁金与使用单位负责人和承包人工资挂钩，奖罚分明，真正让每台设备都‘活起来’。”