【黄克南淮北报道】开年以来，为创新班组管理方式方法，淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部通过开展“四小”活动，从小事入手，从基础做起，全面夯实班组基础建设。

    开辟“小阵地”，凝聚班组文化。该项目部依托班前会板报、公开栏等，集中传达上级精神、每日一题、每日安全管理重点等班组管理新动态，此外结合公司班组建设管理要求，安排专人定期做好点名室板报的更新和维护，力求做到班组阵地建设标准化，日常管理规范化。

    设立“小讲堂”，提升班组技能。立足班组工作实际，以“业务小讲堂”为载体，不断创新班组培训模式，通过开展“讲述事故案例”、“导师传帮带”、“优差员工点评”等主题活动，号召班组成员从工作中的小技巧、小经验讲起，通过互查互学，以量变促质变，全面夯实班组成员的专业基础。

    开展“小创新”，激发班组后劲。将推进创新型团队建设作为深化班组管理的有效载体，依托QC活动平台，组织技术骨干积极开展系列课题攻关，将班组建设的软实力转化为助力班组管理提质升级的驱动力。