“智能公司麻地梁矿项目关乎皖北煤电的做强走远，我们没有任何理由不把事情一件一件办好。”在1月11日下午召开的皖北煤电智能公司工程质量认证推进会上，该公司党委委员、总经理赵高升如是说。
       会议召开恰值皖北煤电八届四次职代会暨2019年工作会议闭幕，该公司迅速将工程质量认证工作提上日程，以实际行动将职代会精神落实到具体工作中。
       推进会上，该公司投产验收办主任张怀志首先在10项工程认证计划中明晰了机电、土建、监理、项目部的各自职责，并排定时间节点，对各自承担的工作进行了细致安排。
       “土建认证给的时间少，完成有困难。”听过安排的时间节点后，该公司土建环保科副科长张飞提出了自己的意见。“一个人跑时间是紧张，得几个人分头跑，部门间就近交接又能省出一些时间，应该是可以完成的。”张怀志指出了问题的关键，并给问题解决支了招。“我觉着这个办法可行，会后你俩再碰头商量下，力争拿出一个最佳的时间方案。”该公司党委委员、副总经理谭廷军接过话头给问题解决指了一条“明路。”
       “签字签哪，盖章盖哪，投产验收办要对相关部门说清楚，别在细节上出了问题。”该公司副总工程师周泉的话里透着工程技术出身的严谨。“要用时间节点反推流程，确保流程顺畅、合理。”该公司党委委员、副总经理张庭志喜欢稳扎稳打、步步为营。“土建工程这块比较特殊，办理认证地域跨度大，必须考虑稳妥。”就刚才的发言，党委委员、副总经理谭廷军进行了补充。
       参加会议的该公司党委委员、总经理赵高升边听边记边思考，并在最后给出了三点建议。一是制定目录，统一工程资料格式，用心、细心将认证工作做好。二是加强过程控制、过程监督。三是对时间节点再优化、再排定，确保事半功倍。
       “允许讨论、争论，决定后不要议论。”“坚持问题导向，开有质量的会”……皖北煤电职代会刚刚结束，这些闪耀着智慧光芒的新思路、新观点就在智能公司得到了有效落实。职代会精神指明了工作方向，也开启了希望之门。铆足干劲的智能人，善开有辣味的会，也善打项目攻坚的硬仗！