为积极应对当前严峻的生产经营形势，天马山矿业公司选金车间结合生产实际，迅速掀起“降成本增效益”形势任务教育新高潮，利用座谈会、派班会、安全会、“党日”活动、宣传栏等形式教育引导广大员工认清形势，牢固树立“大局意识、责任意识、节约意识”，营造“人人抓降本增效益”的浓厚氛围。
       降低备品备件和材料的实际消耗是该车间的一项长期工作，为完善进口设备、重点设备、关键备件的修旧利废工作，车间将修旧利废指标分解到各个班组，与班组经济责任制挂钩，完善细化修旧利废台帐，在保障生产系统正常运行需要的同时，降低设备维修成本，确保做到能修的设备不丢、能用的配件不浪费，减少新的备品务件的使用量。通过把回收的旧设备、旧零件、旧材料进行改造，使其“旧变新”、“废变宝”，做到物尽其用，“材”尽其能，最大限度地减少浪费，降低生产成本。同时，严格实施材料备品入库、领用制度，禁止乱丢乱放，完成作业后进行现场清理，从一根焊条、一颗螺丝抓起，做到能回收的绝不丢弃。
       念好“降本经”，挖出“增效源”。选金车间做实做细挖潜降耗工作，强化能源节约，抓好开停车时间控制，避开高峰用电，降低电单耗。对生产用水，做到人走阀关，减少跑冒滴漏。休息区、办公场所的用电做到人走灯灭。同时，进一步加强设备润滑的管理力度、执行力度，有效开展“用修合一”、“设备五定润滑”等各类专项检查，保证设备润滑百分百到位，进一步提高转动设备的使用周期。