淮北矿业集团童亭煤矿坚定安全“四零”目标不动摇，为切实打通安全生产体系建设 “最后一公里”，通过在认识上、职责上、考核上再“加码”，强化管理、精准发力，凝聚起安全体系建设巨大合力，确保矿井安全稳定发展。
        认识上再“加码”。为进一步发挥安全生产体系的统领作用，全面提升安全生产体系推进水平，推进矿井安全生产形势稳步健康发展，该矿结合第一、二季度体系考核情况，重新修订下发了《关于安全生产体系建设考核的补充规定》，进一步强化了考核标准、工作重点、推进目标。同时，通过电视、广播、网站等宣传载体营造氛围，动员全矿上下提高思想认识，坚持以安全体系建设为抓手，坚定“四零”目标不动摇，落实好主体责任，全面提高自主管理水平，推进矿井安全生产形势稳步健康发展。
        职责上再“加码”。按照“谁承担、谁负责、谁落实”的原则，该矿进一步明确责任部门及责任人，对照安全生产标准化各专业及体系各要素考核标准，列出责任清单，要求各要素牵头部门对承担要素建设全面负责，不断加强分析研究，抓好月度工作安排部署和督促落实工作。基层各单位党政主要领导必须落实“一把手”责任，亲自抓、负总责。同时，该矿成立了督查组，负责对各要素牵头部门、基层各单位安全生产体系推进情况进行检查、考核、通报；并对“四不两直”“手指口述”安全确认督导中的“不严不实”问题进行问责，通过压实责任，倒逼工作落实。
        考核上再“加码”。为确保将体系建设真正落地生根、开花结果，该矿对地面单位、机关部门、“3+1”岗位操作培训、班组岗位两级考核、信息化系统运用、安全生产标准化、奖罚问责力度等7个方面“加码”考核，列出16条具体考核明细，要求体系办每周至少抽查2家单位，对发现的问题及时向督导单位主要领导反馈，并督促加强整改。在检查考核上，实行“三个”挂钩，与单位月度安全工资兑现挂钩、与各要素牵头部门挂钩、与要素分管领导挂钩，一月一考核一兑现，以此激发体系建设争先进位活力，全面提升体系建设水平。