今年以来，宿州现代制鞋产业城鞋城管委会大力弘扬“真抓实干、马上就办”的工作精神，倡导“无事不扰、有事就办”的企业服务理念，坚持内抓管理、外树形象，深入推进机关规范化建设，以科学的制度促进机关的规范管理，进一步转变机关作风，提高工作效率和服务质量，推动鞋城各项工作平稳快速开展。
        健全制度，从“细”字上堵漏洞。今年以来，宿州鞋城管委会从实际出发，先后制定、修改和完善了多项机关行政管理制度，内容涵盖机关考勤、会务接待、文件管理、后勤服务、档案管理、党建等各个领域，基本做到一事一定、能细尽细、条文明确、责任清楚，实现机关工作制度“全覆盖”，共计完善规范各项制度23项，保证了日常工作的有条不紊，规范有序。如为规范干部人事管理工作，鞋城制定完善干部人事档案管理制度，对新形成的干部档案材料及时收集并建立台账，对入档材料不齐全或不完整的，进行收集补充，按照档案分类做到干部履历表、年度考核表、学历学位材料等关键材料齐全完整，尤其是对关键材料进行重点复审确认，确保干部档案材料真实、完整。在办理档案接收和移出时严格履行交接手续，同时完善档案调阅制度，严格调阅程序，确保了档案资料的安全性。鞋城干部人事档案制度的完善，为干部考评、选拔、任用等工作提供了重要依据。
        创新管理，从“改”字上求突破。宿州鞋城注重管理创新，始终保持制度上的与时俱进，在确保制度的科学性和规范性基础上，力求每项制度都具有现实性、超前性和可操作性。今年以来鞋城改进和完善了工作总结月报制度、信息简报制度、企业服务制度、招商考核管理等制度、制定完善了招商地图、手册、政策汇编等基础性招商材料，提高了招商工作效率。如为做好企业服务工作，鞋城积极搭建载体，畅通政企联系渠道，利用新媒体方便快捷的优势，创建企业家交流群、招商平台两个微信群，发布政策、信息交流、企业服务，解决企业生产经营困难，拉近政企距离。目前，鞋城企业家交流群共有206人、鞋城招商平台共有75人，两个微信群建群以来，共梳理问题550多条，解决企业实际问题230多个，受到了企业的热烈欢迎和拥护。
        落实责任，从“严”字上出效能。宿州鞋城始终坚持“严”字当头，狠抓制度落实，全面落实首问责任制、服务承诺、督察督办、责任追究等制度，结合园区发展实际，制定出台企业服务“五包六帮”制度、全员考评管理等制度，实现以制度管人、按制度办事，确保各项制度发挥最大效能。如为激发员工工作积极性和创造性，鞋城实行员工考评管理制度，以“岗位能进能出，待遇能上能下”为导向，坚持公开、公平、公正的原则，制定部门及个人考评实施细则及考评指标，同时把帮扶企业满意度也纳入考评范畴，实行目标管理、注重实绩、奖优罚劣的考核办法，实行月度考核、月度兑现，并将考评结果作为评先评优的重要依据，进一步激发机关工作人员的积极性和创造性，增强了管委会的凝聚力和战斗力。
        宿州鞋城强化制度建设，取得了较好的成效，在今年6月29日第五届“一带一路”园区建设国际合作峰会暨第十六届中国企业发展论坛营商环境峰会上，宿州鞋城荣获“2019年度中国最具成长力产业园区”称号。下一步，宿州鞋城管委会将继续制定和完善各项管理制度，加强内部管理，推动机关管理工作走向科学化、制度化、规范化，全力打造高素质、高水平、高效能的员工队伍，服务园区经济社会发展，推动宿州鞋城发展再上新的台阶。