中铁四局一公司郑港棚户区项目自开工建设以来，根据局创建幸福之家十个家园的要求，以管理沉淀文化，文化展现魅力的先进理念，融会贯通、培养酝酿，形成以“一条主线、两方共管、三位一体、四个维度、五种平台”的幸福文化体系，充分发挥好党群协理员、群安员、青年安全质量监督岗员、班组长的作用，激发参建员工建家、管家的强大内生动能，推进幸福之家建设，促进项目施工生产，实现项目滚动经营的好业态。
 
一、坚持“一条主线”统一思想达成共识，深化幸福文化家园建设。
        该项目在建点初期，紧密结合局、公司工会要求，与公司企业文化紧密衔接，准确定位，最终形成了具有房建项目独具特色的 “家文化”。幸福之家建设高屋建瓴、与时俱进，但在创建过程中，唯有项目员工、产业工人的广泛认同与参与，才能实现民主建家、管家及幸福同享，也才能实现各方共赢的好局势。幸福之家建设不能照抄照搬，要因地制宜、凸显个性、经济实用。该项目是公司在国内市场首个综合大型房建施工工程，有领域新、隐患多、工期紧、技术弱等特点。
        为此，项目党政领导班子成员，在反复征询意见、斟酌推敲后，将打造安康之家、和谐之家、廉洁之家、创新之家，定为该项目建家着力点。他们及时召开宣贯会和座谈会，，敦促全员达成齐建家同分享的共识，制定出创建幸福之家实施方案和责任分工，为顺利开展民主建家奠定群众基础。实践证明，紧抓“家”文化这条主线，深化其内涵和外延，是推进员工幸福工程，构建员工精神家园，发扬企业的幸福文化，实现企业滚动经营发展的法宝。
 
二、融入“两方共管”全面深化民主管理，共同创建民主之家。
        项目是任务完成的前沿阵地，是经济效益的源泉。创建幸福之家最终目的是通过建家使项目员工、产业工人共同提升幸福指数和项目管理水平，确保项目和队伍都有良好的经济效益和社会效益。该项目在房建领域尚属初级阶段，但是协作队伍在房建施工领域摸爬滚打多年，却是行家里手，具有一套房建实干经验。为此，项目在技术方案、技术交底、技术培训、施工监管、创新攻关、后勤服务等各方面，摒除传统的以包代管、单方管理等粗暴单一的模式。
        我们不断渗透民主共管的新理念，善于倾听项目员工与产业工人两方的意见，确保参建员工的知情权，由此达成管理思路的互融，激发强大内生动能。项目工会运用互联网+在民主管理工作中灵活运用，亮点频现。今年以来项目面对主体地下工程、主体十层以下主体验收、主体十层以上主体全面验收、主体结构完工、主体验收多个节点，项目通过生产交班会、座谈会、现场推进会、技术研讨会等多种形式，为项目施工生产广开言路，汇聚民众力量，在扬尘治理管控严、物料紧俏匮乏的制约下，确保各节点工期顺利实现。
        此外，项目工会利用网络投票，实现工会各委员的民主直选，群团组织成员直选、伙委会成员直选，这些让一些热爱工会事务、热心服务员工、深得民众信赖的人脱颖而出，也营造了浓郁的和谐之家好氛围。项目在举办生日宴会、志愿者公益活动、庆祝传统节日时，对活动安排都以网络投票方式，广泛征询参建员工意见。
 
三、推进“三位一体”群团组织合力共管，积极打造安康之家。
        项目承担10栋21层住宅楼及1座地下车库，总建筑面积19.79万平方米的施工任务。为确保工程有序推进，该项目始终树立“以高品质保安全，以本质安全促进度，以进度要效益”的科学管理理念，紧抓关键施工工序和节点，激发员工自觉守护安全的潜能和主观能动性，强化部门间协调配合，全力服务现场。该项目施工中，存在人货电梯特种设备、吊篮高空作业、车辆及机械伤害等安全隐患。
        为此，项目党政领导班子，在青年安全质量监督岗员、群众安全生产监督员、班组长的选拔、考核、聘用、评比等环节认真把关，受聘上岗的三类群团组织成员，认真履职大力开展同心捍卫“安康家园”活动。他们深入一线，开展岗前、岗中教育培训、集中检查、交叉互检、危险源辨识工作会议等系列活动。
        他们在每周、每月、季度安全大排查活动中，自发组织联合起来对驻地、工区卫生、安全用电、现场危险风险点，进行全面细致的排查；他们协同志愿者们在夏季“防暑降温”工作、冬季“四防”工作中发挥积极作用，为施工生产筑牢安全生产防线，营造和谐稳定好格局。
 
四、抓住“四个维度”明确责任强化廉政，打造高效管理之家。
        良好的项目运营需要谋划先行、凝聚共识、落实举措、压实责任，以此来开创项目高效管理局面。一是战略维度。该项目是公司首个大型综合房建施工项目，对企业房建市场滚动经营具有重要战略意义，所有参建员工要具备发展的战略眼光，才能达到上下同心、同频共振。二是思想维度。思想是行动的指南，理论是实践的先导。在新的领域里，施工过程中一方面要积极培育储备新型房建人才、积累先进的房建施工经验，另一方面要全方面的扩大政治影响力，为持续稳固房建市场奉献力量。项目建设过程中，始终把“走出去引进来”“领导出题”“组团调研”作为学习汲取先进经验的重要举措。在日常管理中，通过早点名会、主题教育、座谈会等多种形式，让新领域领航发展的战略，达成员工统一共识，进而汇聚起磅礴的合众之力，为历次攻坚战役创造良好的舆论政治氛围。三是行为维度。项目在每道新工艺、新工序时，组织观摩学习活动；领导班子坚持深入一线现场蹲点，进现场、进班组，共同摸排调查项目施工推进中隐存问题，追根求源，就地办公解决问题，形成高效运作的模式。据统计该项目引进铝膜施工先进工艺，减少人工成本、机械成本、管理成本，同时还减少了后期装修成本。仅优化的剪力墙抹灰工序，为项目部节省了300万元左右。四是责任维度。项目根据实际情况，7名党员各有责任区，党员参加每日班前讲话、每周安全评选、每月竞赛考核活动，在群众中起到良好先锋模范和率先垂范作用。项目还通过月度全员考核、党员民主评议等举措，起到责任到人、责任到岗、岗责相当。由此项目从上到下、由内到外，迅速形成高效廉政勤勉务实好风气。
 
五、搭建“五种平台”开拓创新引领发展，实现成长满意之家。
        一是项目居住环境“贴心”搭建人文关怀平台。项目临建初期，认真规划，筹建起员工、产业工人两处居所，实现两居所同步规划、同步筹建、同时投入使用的好开局。项目遵循因地制宜、经济适用建家原则，文化长廊、心灵驿站、幸福书吧、健身房、探亲房、防尘晾衣棚、空气能热水器、空调等一应俱全；项目在院内和进场道路两旁都进行了绿化，开垦荒地成为自留地，美化居住环境、提升生活饮食质量。
        二是项目首创公司心灵驿站，搭建缓压智慧平台。项目部党政领导班子成员，认真学习贯彻股份公司、局及公司，对员工健康关爱计划的相关指导意见，积极送培员工参与健康关爱督导培训班及内训师集训班，通过便捷的心理疏导，打造倾听倾诉环境，真正实现“幸福之家十个一工程”在项目的落地生根，进一步提升员工的幸福感和获得感，构建和谐稳定的生产格局。
        三是项目引领员工体验筑梦关怀，搭建关爱成长平台。项目通过组建“阳光筑梦青年志愿者”“关爱产业工人志愿者”两支服务队，贴合实际的开展技能培训、权益维护、家庭帮扶、幸福共享等志愿者服务活动，培养一批有担当、敢作为、乐于奉献的房建人才，让所有参建员工同时感受到幸福“软”实力提升带来的幸福感受。
        四是加强教育引导，搭建人本文化平台。项目利用网络学习，创建的施工管理群里，每天的施工动态、安全危险源、红黑榜、曝光台、技术经验分享等精彩内容层出不穷，这种图文形式，便于交流学习。在幸福小家微信群，环境卫生状况、食堂饮食测评、休闲轻音乐、美文分享、好人好事等内容。仅2019年项目工会开展各类活动50余次，极大的丰富业余文化生活。在一线工人业余学校，一批优秀的班组长上台授课，开启了产业工人朝素质提升的进程迈步。项目开设道德讲堂，广泛传播四局企业文化，引领学习先进模范的热潮。五是万众创新，搭建人才培育平台。
        项目成立QC技术攻关小组、BIM科研项目，在公司取得多项荣誉。项目开展“五小”创新活动，引导更多员工走向创新发展的前沿。项目在优化铝模爬架施工、电渣压力焊节能降耗等方面积累丰富施工管理经验。项目先后送培14人次参加各类业务知识培训，并为后续中标的多个有房建施工的项目输送7名专业人才，其中2人走上项目领导岗位，4人走上关键管理人员岗位。
        该项目部在幸福之家创建过程中，立足施工生产，注重凸显个性、延伸文化内涵、引领全员参与、关注人心建设，让幸福之家建设提升到新高度、上升到新水平，也让幸福文化成为改革创新、汇聚合力，促进企业高品质发展的正能量。