长期以来，传统煤矿倡导实行“导师带徒”，即老师傅带新员工，这是老煤矿培养人才的一个重要方法和途径。但是，近来皖北煤电智能公司党委副书记、董事长吴劲松最忧心的一件事，就是沿袭传统煤矿“导师带徒”的老办法，把刚入职的大学生和新员工交给老工人带。
         “作为一家正在建设中的智慧化矿山，我们一定不能‘闺女穿娘的鞋——走老路’！”吴劲松多次在不同场合、特别是在基层单位与干部员工座谈时反复强调：“‘导师带徒’在过去年代是个好办法，新时代的煤矿人一定要具有互联网、物联网思维和“云计算”理念，不能总是用老办法解决新问题，不能让老师傅的老观念影响青年员工的创新思维，否则，就会把年轻人带到老路上去，走不出新路。”
        这话一语中的、振聋发聩。皖北煤电智能公司麻地梁矿已被内蒙古自治区列为智慧矿山建设样板，从这个智慧矿山建设的路径和方法来看，是采用计算机控制、运筹学、网络等技术，在矿区建立起以万兆环网、5G有线、WIFI无线网为载体的矿井网络数据高速通道，研发建立智慧矿山软件平台层，在全煤系统率先建立数据设备库，设备具有数据实时上传、远程分析预警、设备一键启动等功能，将危险工作交给机器人来干，减少员工、降低成本，减轻劳动强度、避免矿工在危险环境下工作，最终实现“本质安全”目的，极大提高矿工人身安全保障能力和幸福指数。
        面对这一系列新技术、新装备、新网络、新操作、新管理，来自传统煤矿生产线上的老工人自身都存在本领恐慌，感到无所适从，谈何以“线下”“井下”的传统生产方式、生产经验来实现“线上”“智能”的带徒传技？！
        当然，网络时代、智慧矿山并不是不需要“导师带徒”这种培养人才的好方式、好方法，而是需要在关上传统矿山“导师带徒”培训这扇旧门的同时，及时打开新矿山智慧矿山“导师带徒”的一扇新门。首先，可以面向社会广泛引进用计算机控制、运筹、网络等技术人才，引进通讯、网络等管理人才；第二，可以用引进的人才开展“导师带徒”，快速培养人才；第三，可以与网络及设备生产企业牵手合作，利用智能设备生产厂家来矿安装调试设备时开展“导师带徒”跟随学、聘请合作伙伴专家上门教学；第四，可以聘请社会上各类专家上门“导师带徒”；第五、可以通过互联网远程视频授课“导师带徒”；第六，可以送出去委托培养“导师带徒”，多管齐下，提升青年员工、新员工和全体员工的技术、生产和管理能力，实现智能生产管理、安全管理，创造优异成绩。
        且以皖北煤电智能公司选煤厂为例，选煤厂使用的智能快速装车系统、智能化销售系统等智能生产管理系统，都需要具备操控智能设备的人才。该厂选拔计算机运用能力强、又熟悉液压系统的煤炭职业技术学院毕业生，跟随智能设备和系统生产厂家学习、利用互联网学习，几个月就基本具备操作、管理、维护智能设备的能力，然后经过一段时间熟悉掌握，目前都可以独当一面，实现用知识为智能装备“护航”“领航”的目标，一些老工人由于知识结构老化、智能生产管理接受能力差，开始给新的年轻“导师”打下手，真正应验了“江湖无大小，看谁学的好”这句话的真谛。下一步，快速成长的新的“年轻导师”将在传承“导师带徒”的好传统中大显身手，开门带徒。
        发展实践表明，皖北煤电智能公司董事长吴劲松的忧虑和警醒，既不是“杞人忧天”，也不是“无路可走”。信息化网络化时代，科技革命日新月异，不断变革成为时代的主旋律。作为煤矿，环境在变、设备在变、采掘方式在变，领导层增强忧患意识，直面现实问题，适应时代要求，及时转变观念，引领发展方式，智慧化矿山才能智慧生存、智慧发展，否则，以老眼光看待新问题，以老办法解决新问题，只会事倍功半，甚至死路一条。
        智慧矿山如此，其他企业行业面对信息化网络化带来的新挑战，同样需要走出墨守成规的困境，在传承老传统中探索新思路、新方法，以理念创新启迪发展，以科技创新引领发展，以管理创新促进发展，在永不停顿的创新中创造事半功倍的新业绩。