恒源矿以全面贯彻落实好集团公司四季度会议精神为契机，以扎实开展好“保安全稳生产降成本”活动为抓手，采取切实措施，念好念活“管理经”，力争打好年底收关战。
        强化安全管理。面对当前严峻的安全生产形势，该矿扎实开展了‘安全风险和事故隐患“大反思、大排查、大整治”专项行动’,排查人的不安全行为、不安全思想、现场管理、制度设计等方面的漏洞，进一步细化安全管理，不断筑牢安全生产防线。认真落实双重预防机制，加大“三违”查处力度，消除一切（物的不安全状态、人的不安全行为和环境）不安全因素，为安全生产提供保证。加强“一通三防”、防治水、机电运输管理等重大风险管控，完善机电设备各类保护设施，增强矿井安全保障能力。
        科学组织生产。针对井下采场条件困难、接替紧张等不利局面，该矿上下牢固树立“一盘棋”的思想，迎难而上，破解难题、千方百计为生产创造条件。结合井下生产布局和任务计划，精心组织Ⅱ634工作面生产准备，加快风巷修复进度，工作面设备加快调试，提升稳定性；同时，要求安技调地职能科室要加强监管，优化劳动组织和落实规程措施，排定计划，加强调度，确保运转正常，系统顺畅。
        加强经营管理。狠抓材料管理，严格执行《材料管理制度》和《采掘配件管理办法》，不断加大对材料配件消耗的跟踪考核力度，从源头上杜绝“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低成本。强化煤质管理，把提高煤质作为促进销售、增加效益的重要手段，严格控制4煤采高，有效分离矸石；加大原煤入洗力度，根据煤质情况，及时调整洗选方案，实现最佳洗选效益。开展设备清查活动，细化机电设备综合管理，切实做到“数量清、状态明、账物符”，充分发挥设备的作用，着力提高设备的使用效能。
        此外，该矿还要求职能部门和相关单位要把今年的各项工作再梳理一下，对照要求、对照标准、补漏补缺，不断完善，全力推进，确保在年底前保质保量完成全年任务目标，为矿井明年开好局起好步奠定坚实基础。