“对热电厂工作不在状态的李某组织召回，党群工作部待岗”“对氯碱厂携带烟火进入生产区的陈某给予解除劳动合同处理……”本周，华塑股份两起处理通报“同框”，在职工中引起强烈反响。就在20天前，该公司刚刚严惩一名 “园区酒驾”职工。
        临近年底，各项工作千头万绪。如何强化队伍作风建设，抓好淮北矿业集团及华塑股份两级新老班子交接期间的安全生产？华塑股份认为，好作风是抓出来的，更是带出来的。正风肃纪，全面整饬队伍作风。该公司牢牢掯住作风建设的“牛鼻子”，以加强劳动纪律与作风建设为抓手，重点组织双休日、节假日与特殊地段、场点的检查，以作风正党风，以监督促整改。紧盯二期建设，每天在“管理人员微信群”发布《重点工程建设期间作风及任务进度跟踪表》，抓关键，盯进度，强监督，保落实；提高站位，突出安全主导地位。
        认真落实集团公司11月份安全视频会精神，学习《内蒙古伊东集团东兴化工“4·24”较大生产安全事故调查报告》，对号入座，换位思考，制定预防措施。加大宣传力度，覆盖到车间、班组，做到家喻户晓、人人皆知。组织类比排查，重点对气柜、球罐及红级风险源进行“地毯式”摸排，所查问题以“五定表”形式责任到人、落实到位；干部带头，发挥示范作用。公司主要领导组织召开安全办公会，参加双休日安全排查、重大风险专项检查、冬季“三防”检查，直奔问题，精准督查，努力构建“领导挂帅、上下联动、齐抓共管”的安全管理格局。
        针对近期作风建设督查组与武保部例行检查出的违规违纪人员，华塑股份态度坚决：重拳出击，严惩不贷。党群工作部根据《通报》内容，连续在公司网站发布《让规矩看守安全之门》《好干部该是什么样？》《让严抓严打成为新常态》三篇评论，严厉抨击与企业发展格格不入现象，并通过华塑股份网站、广播、图牌版、QQ群、微信群、班前班后会等，宣传《通报》与评论内容，全面掀起严抓严管的强大舆论攻势；氯碱厂召开“强抓作风建设、严守工作纪律”专题讨论会，反思自身管理不足，制定整改措施，完善《关于加强严重违规行为管理的补充规定》《作风建设检查管理规定》，严肃劳动纪律和作风建设。
        严格职工请销假与电子考勤制度，定期对职工考勤、管技人员工作日志及每周重点工作完成情况进行督办考核。成立作风建设督查组，日常自查，动态督查，不断加强队伍管理；热电厂迅速开展自查自纠及反思整顿活动，查找干部工作作风存在不严不细不实问题，列出整改清单，对账销号。把《通报》与评论纳入党支部政治理论学习，举一反三，学思践悟，增强管理干部责任意识、纪律意识。