开年以来，中铁二局四公司坚持围绕安全生产中心任务，通过层层防护强化施工现场安全管理，在确保安全生产同时，建立项目部安全管控长效机制。
        该公司要求项目部严格落实分包队伍的审查摸底工作，掌握其资质、信誉度及施工能力等各项因素，并全面了解分包队伍的基本情况和农民工健康状况，加强新入场队伍的安全教育培训工作。为了从源头上实现对分包队伍的安全管理，该公司采取以签订安全管理合同条款的方式强化新进场队伍的安全管控意识。
        为进一步深化员工岗位行为规范教育活动，该公司定期检查项目部班前讲话、群众安全监督员和“五分钟安全思考法”考核等活动开展情况，确保岗位行为规范教育制度化、常态化推进。在加强教育的同时，要求项目部根据不同岗位、不同工种工作特点，有计划性地开展安全“应知应会”知识考试。
        该公司将现场安全隐患排查作为日常安全管理工作的重点来抓，要求项目部每天对施工现场进行安全隐患检查，分析、查找事故隐患及安全管理中的薄弱环节，完善和落实安全工作方案和应急救援预案，做到严格管理，严格检查。落实项目部“碰头会”制度，认真分析当天安全生产存在的问题和不足，布置好第二天安全生产管控重点，使广大职工的安全行为由“被动”转变为“主动”。