“赵主任，早班班前会结束后我去仓库领取螺栓，仓库保管员就是不给我。没有螺栓耽误了当班检修任务，这个责任谁来负？真不知道他咋想的，您给俺评评理……”4月19日下午4点左右，刚刚下班的井筒维修工马斌一只脚还没迈进学习室的门就向提升中心主任赵韶亭打起了“小报告”。
       “小马，先别着急，慢慢说。”赵韶亭放下手中的文件，让马斌坐下。
       “你汇报的情况仓库保管员在你走后就电话给我说了，现在公司精益管理细之又细，控制材料成本是他的职责，我认为他没错。”
       “啥？他没错，那是我错了？再说控制材料使用也不能耽误正常工作开展。”马斌听了赵主任的解释越说越激动。
       赵韶亭见马斌的情绪久久不能平静，刻意停顿了一下，将班组材料领用台账放在他的面前。“这个月，你知道自己已经领了多少条螺栓？根据工区《材料回收复用管理规定》，每名职工当月可以领取几条？你想想是不是又使用超限了？”
       赵韶亭这样一说，马斌才想起上月初工区为积极配合公司持续推进节约型矿井建设出台的《材料回收复用管理规定》，要求皮带、H架、各类电缆、各种喷雾设施及相应的连接件、管路螺栓等的回收率必须达到100%，复用率达到80%以上，并根据生产情况，制定了材料复用计划。
       “工区规定每名职工当月最多领取20条螺栓，你这月已经多领了10条，材料复用计划中也没有记录，你说仓库保管员该不该拒发？”赵韶亭接着说。
       “赵主任，这月才刚过去三分之一，不发给我螺栓，可怎么开展工作。”这时的马斌一脸尴尬。
       “看来你已经认识到自己的错误，这样，我让仓库保管员先借你10条，下月一定要换上。可不能再这样大手大脚的使用材料了，要学会节省，念好“精益管理”经”。赵韶亭起身，将工区印制的《材料回收复用管理规定》小册子塞进马斌手中。
       “你看，这是咱们工区的‘物资回收管理台账’……废旧滚轮罐耳2个、H架5个、电缆钩11个、螺栓62条，这些可都是大家伙淘来的宝贝，月底只要完成当月回收回撤材料任务指标，公司就会按回收回撤单价进行收购，咱们的工资总额也能得到提高。”赵韶亭指着台账上的每笔进项给马斌解释着。
       “节约下来的材料是不是也会在我们的工资中体现出来？”马斌问。
       “那是当然，你没发现身边的工友工资有时会比你高吗？而且咱们厂务公开栏内每月都公示职工奖惩，那里就有回收物资的奖励。”赵韶亭信心满满的说。
       “今后我一定注意注意。杜绝大手大脚的坏习惯，争取每月的奖励中都能‘榜上有名’。”马斌边说边走向自己的座位，这时工友们也陆续进入学习室准备进行当天的安全教育学习……