复工复产以来，中煤新集公司将板集煤矿建设提到重要议事日程上来，提出了“大干300天，建设新板集”的设想，在瞄准智慧矿山目标，加快板集煤矿建设上，吹响了冲锋号。为全面深入了解目前板集煤矿在疫情防控、复工复建和“警示三月行”活动等工作情况，近日，笔者对板集煤矿总工程师史正景进行了采访。
 
笔者：在加快板集煤矿建设进度，助推公司煤电一体化发展中，是如何积极应对疫情、做好复工复建工作和“警示三月行”活动的？
        史正景：自疫情爆发以来，我矿始终把疫情防控当做头等大事来抓。我矿按照公司疫情防控“3211”工作法，从生产流程入手，将疫情防控措施从地面延伸到井下，科学组织生产，合理调整生产班次，确保关键部位人员充足；根据生产需要返岗人员,合理优化生产组织，协调人员补充到人员不足的单位进行辅助作业。
        同时对各环节进行严密监控，进行清单化管理。并把防疫工作与“警示三月行”有机结合，分系统、分专业开展安全大检查，对各生产系统、安全设施、机电设备等情况进行全面彻底检查，做到不安全不生产；特殊时期实施特殊管理，制定了各类工作预案、安全生产预案和疫情防控预案等，严格落实领导带班、值班制度，要求党员干部在特殊时期必须靠得住、走在前、顶上去。
 
笔者：以“智能矿山，智慧矿山，一流矿山”的煤电一体化建设为目标，将板集煤矿建成煤电一体化的品牌工程。就从技术层面，是如何开展工作的？
        史正景：板集煤矿以技术保安为总基调，积极发挥技术先导作用，从矿井整体布局和单项工程细部优化，做到总体与局部协调推进。整体性方面，我矿积极与设计院开展技术会商，做好初步设计再修订工作；局部细化方面，以首采面轨道顺槽为例，先后数次调整了支护方案，并与天地科技股份有限公司等科研单位合作，打通“产、学、研”合作通道，将矿井围岩控制和深井支护技术理论化、系统化，拓展了新思维，创新了新模式，探索了新路子，确保工程的高质量、高效益。
        在矿井智能化建设层面，正在稳步推进智能化无人工作面建设、矿井大数据能源在线监测系统建设、综合智能化系统平台建设和大数据应用研究等“四化”项目建设，切实将智慧化建设引领煤电一体化发展壮大。
 
笔者：面对投产试运转日期的不断临近，是如何“从严、从紧、从实”倒排工期，高质量抓好各项工作落实的？
        史正景：板集煤矿矿井建设是中煤集团重点项目之一，也公司“1号工程”，集团公司和公司高度重视、高度关注。2020年是实现试生产的关键年。今年以来，我矿围绕“智能矿井、智慧矿山、一流矿区”的煤电一体化建设目标，科学配套了一匹智能化信息化装备，强化重点建设工程管控，重点调度推进110801首采工作面施工和试生产准备，坚定不移实现年底安全试生产。
        一是通过再动员，凝聚共识，激发职工主人翁意识，聚集干事创业的激情和发展合力，形成齐心协力确保年底试生产的决战决胜氛围。二是采取倒排工期，挂图作战模式，逐级制定清晰的任务书、时间表、责任状，倒计时节点任务，严格考核督导，严格控制投资。
 
笔者：在高标准建设现代化矿井实际工作中，采取了哪些创新管理举措？取得了怎样的成果？
        史正景：就创新举措来说，主要有两类，一是技术创新、二是管理创新。
技术创新主要体现在科研项目的开展、基层创新成果的征集评选活动等。今年以来，矿井科研攻关主要集中在井筒治理与结构监测、深井巷道围岩控制与支护理论技术研究领域，目前，均取得了阶段性成果，以井筒综合治理项目为例，该项目创造性的使用了分布式光纤、FBG点式与振弦点式复合监测手段来监测井壁受力状态，先进性和优越性在两淮地区立井井筒结构监测中处于领先水准。
        基层创新活动持续有序开展，我们坚持每季度开展一次“五小”成果、合理化建议征集评选活动，2019年全年共表彰创新成果101项，累计发放创新激励8.66万元，表彰人数超过230人次，极大的激发了矿井基层职工创新热情，营造了浓厚的创新氛围。
        管理创新主要体现在技术人员的使用、培养上，我们建立了工程技术人员培养的联动机制，实行业务考察与动态考评，畅通了科室、区队与外委派驻联合培养渠道；结合技术人员少、岗位更少的特点，不固化岗位，着重培养一专多能、一岗多职的复合型人才；一定程度上调动了工程技术人员的工作积极性，激发了“有岗”技术人员爱岗敬业和“无岗”技术人员敬业争岗的热情，切实利用好大学生人才储备契机，将部分“无岗”工程技术人员留得住、用得好。
        下一步，我们将利用好公司首席工程师和首席技师政策，力争规划好每位技术人员的职业生涯，为矿井持续发展做好可靠的人才储备工作，为“大干300天，建设新板集”不懈努力！