4月28日，皖北煤电集团公司召开2020年二季度工作会议。智能公司副总以上管理人员、安、技、调等生产职能部门负责人以视频形式参加了会议。
        会上，钱营孜矿作“4.10”事故检查，副总经理孙伟、总会计师孙夕仁、总法律顾问朱凤坡、副总经理、总工程师吴玉华，党委副书记梁克智分别作安全、资金、经营、生产、稳定工作报告，对当前面临的各项形势任务深刻解析。
        集团公司党委书记、董事长龚乃勤在讲话中指出，当前宏观经济下行已成定局，国内经济环境将发生重大变化，集团公司临资金压力大、不确定因素增多，面临着生死大考，各单位要齐心协力、共克时艰、主动担当、攻坚克难。年初以来，面对疫情防控、复工复产等难题，集团公司站位高、反应快、措施实，但在安全、生产、经营等方面效果均不理想。围绕“时间过半、任务过半”双过半目标，各单位要思想重视到位、谋划跟进到位、措施落实到位，深刻了解危机下职工所思所想，采取措施保证重点岗位员工队伍稳定，挺过危机，迎来新发展。
        龚乃勤强调，各单位要树立过紧日子的思想，形成保安全、保资金、保稳定、稳经营、稳生产、稳销售的“三保三稳”应对危机局面，苦炼内功、严格管理、成本联控，思想上不松劲，行动上不懈怠，敢担当、善作为，危中寻机、迎难而上，对形势的严峻性保持清醒认识，激发内生动能，科学谋划好生产，确保实现二季度时间、任务双过半。
        集团公司党委副书记、总经理袁兆杰对落实会议精神进行部署。他说，此次会议说清楚了当前的局面，为困难划了底线，围绕双过半奋斗目标以及企业生存发展，讲清了措施，划定了重点，提出了明确要求，各单位要联系具体工作实际将会议精神学习传达好，抓好各项工作落实。
        针对下一步工作开展，袁兆杰强调了四点意见。一是切实增强紧迫感、责任感，将思想统一到集团党委要求部署上来。二是树立正确的安全观，牢牢坚守安全底线。三是着力把握关键要项，善作善为、善做善成。四是结合“三个以案”警示教育，积极主动、担当作为，增强战胜危机的方法和手段。