近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司总经理办公会召开后，各专业、各单位在材料费再降600万的要求下，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核”的总要求，坚持精益管理、精准施策、精益求精，制定了“成本管控”专项措施。全力打造以规范为准绳、以履职为前提、以举措为抓手、以岗位为核心、以标杆为指引的精益市场化管理模式；全力推动创新发展、改进提高和示范引领，实现公司提质增效的高质量发展。
        优化源头，降低成本。该公司以源头设计优化是最大的节约为方针，技术人员从采掘设计、支护工艺、钻孔布置、封孔方法等方面入手，想方设法降本增效。
        生产技术部部长齐军朋介绍，对10307工作面布置方式进行了优化，利用1030采区里段联络巷作为轨顺施工道，减少了228米岩巷施工，加快了工作面掘进出面速度。对1030采区硐布置方案进行了优化，根据提升运输情况减少采区绞车房布置，利用原绞车房作为采区避难硐室，利用最里段联络巷作为采区瓦斯抽放硐室，减少了硐室岩巷掘进130米。对于围岩稳定性较好的，核算支护参数及复用支护材料强度参数，顶板使用单网进行支护，预计全年可节约塑料网使用80.3万元；对于围岩稳定的岩石巷道，增大锚杆、锚索排距，减少支护材料用量，预计730辅助轨道巷、5308皮顺施工道迎头可调整支护，预计节约支护费用7.4万元。
        严控支出，抢抓补欠。据精益市场结算中心主任王克亮介绍，积极开展材料管理“黄橙红”预警管理，与“一日一统计、一周一通报、一月一考核”紧密结合，1-4月份材料预算3400万元，1-4月实际领取材料费用2895万元，节省505万元实行了回收及复用跨月考核制度，1-3月份回收回撤创效金额462万元，复用创效金额255.5万元。
        机电部部长张金磊介绍，通过谷段电价集中抽排方式，减少电费开支。一至四月份中央泵房用电情况，平段、谷段用电量基本持平，月均排水电费30万元。实施峰平段蓄水、谷段排水后，月排水电费减少8万元。
        开源节流，减少外委。“采取停止顺煤层钻孔施工方式，预计年节约开支550万元。”该公司防冲中心主任张惟昭打着“算盘”。
        在项目管理流程上，信息中心主任朱礼建介绍，该公司提出了内部市场交易平台升级方案，将各类外委工程、单项工程、设备维修、技术攻关项目等进行招标，引导工区班组进行市场化“包活挣资”。目前已有10项外委工程内部交易，节省外委费用38.6万元。目前已有11项立项，预算费用400万元，已有7项完成，实际费用358万元，节省费用42万元。综采一区先后承接并完成了5307轨道顺槽皮带回撤、5307轨顺电缆及制冷管路回撤等2个项目，累计创收47.6万元。
        深挖潜力，增收效益。双创中心主任高久国介绍，建立起科技市场体系，做好激励引导机制，抓好了年初确定的54项创新项目以及蚂蚁城立项项目，4月份，完成“隔爆水袋缺水报警及自动补液装置”等技术创新项目12项，节本创效313.59万元。
        该公司机电副总工程师王辉介绍，该公司高度重视修旧利废工作，通过宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利“五变”措施，对修复加工物资明码标价，不断调动职工参与修旧利废工作的积极性，从而降低新品投入。一季度完成产值474.3万元，上缴利润 105 万元。在煤场营运环境清理过程中，能不用车的尽量不用车。4月份节约柴油材料费1.59万元。对能回收复用的防尘网及时进行回收复用，节约防尘网费用9234元。
        “牢固树立‘节支就是增收、修旧等于创效’的成本管控理念，从严从细从实加强管理，向管理要效益，以管理促发展。”该公司党委副书记、总经理郭晓胜说。