5月8日，笔者来到淮北双龙矿业公司机厂维修车间，刚一进门，就看到班长魏东正蹲在地上，拿着各种废旧物品在忙活。
        那些在别人眼里看来只能上废品堆的废旧材料，在魏东眼中却是利用之宝。“精打细算过日子，勤俭节约降成本”在该车间墙上，这句以勤俭节约、修旧利废为内容的“金玉良言”显得格外醒目。
        双龙公司在节支降耗工作上，以强化节约意识、强化材料管理、强化节能降耗“三个强化”为切入点，精打细算，深挖内潜，节支降耗，过好“紧日子”，该公司上下逐步形成了“人人节支降耗，各个精打细算”的良好格局。机厂维修车间职工专心修旧利废主动找活干的情形就是该公司修旧利废、降        本增效工作中的一个缩影。据了解，今年以来，该公司仅修旧利废、回收复用就节约资金120余万元。
        坚持从小处入手，从细处抓起，强化材料管理。对井下生产材料实行精细化管理，强化过程控制。对于生产所需的材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出；进一步完善材料的审批、领用、交旧制度。同时，进一步完善市场化运行机制，加大现场管理力度，合理利用企业内部的再生资源，提高物资复用率，降低新材料投入。
        结合实际，制定了《双龙公司回收复用和修旧利废管理办法》。加强物资回收管理，从物资回收职责分工、回收率考核、回收复用现场管理、回收复用管理流程等方面进行安排部署，鼓励基层各单位使用修复材料，领用复用材料按新材料的50％计算使用单位材料费。各单位职责范围内的回收复用不再单独奖励，其它回收复用、修旧利废经有关职能部门鉴定后按井下物资回收率标准规定给予兑现市场化劳务收入，激发了基层单位节支降耗的积极性。
        把节能降耗作为重点工作来抓，材料消耗与单位工资挂钩，奖优罚劣，进一步强化节能降耗。全公司材料按限额消耗材料、定量消耗材料、单位控制定额材料进行分解控制。在测算分解指标时，将安全费用分配到相关单位材料费额度内。
        按照事权决定费用的原则，根据各单位实际工作职责范围，进行承包分解，分管副总经理对分管范围内的所有单位材料费进行承包。对年度可控材料费进行总承包，并对年度材料费总额进行分解，由各分管领导按分管范围进行承包，层层落实到基层单位，材料费节超按照50%兑现，节约可以挂帐用于冲减超支。材料费考核兑现的50%由班队长以上管技人员和材料管理人员承担，50%进入技能人员市场化收入。
        同时，倡导人人从节约一张纸、一度电、一滴水做起。要求办公室要做到人走灯灭、电脑关，坚决杜绝长明灯、长流水现象的发生。