今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会通过“积分制”考核，推进了透明化管理，实现了对员工能力素质的科学衡量，提升了员工素质。 
        该公司工会充分利用综合素质积分系统，将员工学习、安全、和谐、节约和创新5个类别的情况化为动态分值，根据员工日常工作表现决定扣、加分，对动态数值每天记录、每月汇总统计进行公示。系统将得分按照等级分为五个级别进行分层管理，当累计积分值达到90分以上的员工显示“五颗星”，80至90分的员工显示“四颗星”，70至79分的员工显示“三颗星”，60至79分的员工显示“二颗星”，60分以下的员工显示“一颗星”，不断增强优秀员工的荣誉感，营造了比学赶超的竞争氛围。 
        “积分制”激励工作法亮点颇多。可通过对职工群众的能力和综合表现进行全方位的量化考核，全面提升了职工素质。
        针对5308皮顺施工道大断面、岩石较硬，放炮后矸石块大，矸石多，出矸难的问题，该公司开拓一区技术员翟祥采用多打眼、打浅眼的方式，有效解决了大块矸石的问题，并安排专人进行出矸作业，提高了出矸效率，经过优化后，单钩出矸时间由10分钟缩短至5分钟，效率提高100%；每月单头增加进尺5米，超产幅度达到16%，当月翟祥获得了“五颗星”。
        “小改小革看似不起眼，却简单实用，不仅能全方位展示自我，还能纵向学习比较，以此提高班组创新水平。”翟祥认为小创新也可以发挥大作用，“小改小革使职工用新头脑新思路把班组‘智力优势’转化为经济效益。”
        针对副井东门口进车侧的液压道岔，一个班中需要摆动好多次来调配均匀大小罐笼车辆，该公司运搬工区把钩工徐甲平认真分析出由于道岔的按钮在电控操作台，频繁的按压经常失灵或损坏，维修量大。于是，他把电控操作台上的液压道拿按钮甩掉，改成气动道岔，并把控制器安装在操作台的一旁。改善后即使电控操作台有了其他故障，也不会影响道岔的正常使用。当月获得了“四颗星”，让工友羡慕不已。
        “多留心、勤思考，解决遇到的现场问题，不仅有名还有利。”徐甲平说。
         巷道修复机在井下执行落底作业时，为保证现场电缆安全，需要一人开机一人在机身后面拖电缆，造成人工浪费，并且距离机身较近影响人身安全。员工孟帅看在眼里，动起了脑筋。他利用井下使用的高强锚杆用切割机进行切割至30厘米，在锚杆一头焊接锚杆帽，在另一头焊接吊挂环，在井下现场将焊接好的锚杆至于巷帮中部，再用钢丝绳连接到吊环上，将巷道修复机电缆进行吊挂，电缆可跟随机身随意走动，每班可节省一个人工，安全作业有了保障。连续两个月摘得“五颗星”，被工区评为“创新能手”。
        “通过科技创效，让工友们轻松作业，是我一直以来的追求。”善于打篮球的孟帅说，他把科技创效活动当做了微信运动的排名。
        为进一步加强对回撤废旧物资的修复和使用力度，该公司机厂铆工班班长马远组织班组成员将锚杆调直机液压系统进行改造，提高了进液管管径，有效提高了废旧锚杆的修复效率，同时采用双机联动运行的管理方式，有效利用了乳化液泵流量，减少修复过程种的能量浪费。4月份，普通锚杆修复效率由原来的200条提高到310条；回收修复旧锚杆、旧钢带等支护材料16356件，旧水管挂钩、电缆钩、等机电复用材料4995件，节约成本费用32万元。形成了“个人争当高效工作能手、班组争当安全生产标杆”的良性竞争氛围，有效节约了生产成本，提高了经济效益。可喜的事，马远班组所有成员人人都挂上了“五颗星”。
        “‘积分制’的推行，不同程度上提高了工效、优化了工艺、增强了安全系数，不仅有效解决了生产中遇到的难题，而且为智慧矿山建设提供了不竭动力。”该公司党委副书记、工会主席姜金生说。