今年以来，淮北双龙矿业公司聚焦中心任务，抓住安全、经营、党建等关键，严格现场管理，严控成本管理，优化政治生态，以扎实开展好“三个以案”警示教育活动为契机，坚持问题导向严查严惩，补齐短板，强力推动双龙公司安全稳定和谐发展步伐坚定有力。
       强化安全重点，严格现场管理。该公司盯住近期安全管理重点抓好落实，尤其是井下工作面切眼安装工作，做到统一思想，严格按照措施施工，对安装路线提前做好整治，确保各类设备稳定运转；加强安装时跟带班管理，副总以上领导将监督重点转移到工作面切眼安装工作上来，职能科室现场跟带班做到现场交接班，确保安全施工。同时，加强对采煤工作面、回风道、掘进头等安全监督，加大不安全行为管理，确保安全生产。
       强化经营管控，严控成本管理。面对严峻的经营形势，这个公司上下树立“过紧日子”的意识，加大成本管控力度，深化目标成本管理和材料计划管理，加强作业成本核算，提升成本的精细化管理水平。同时，在修旧利废上做文章，大力开展回收复用、修旧利废活动，严格执行以旧换新制度，严格控制搬家费用，坚持能用的不领新的原则，从根本上减少新设备、新材料的投入，确保降低材料成本的投入。一季度该公司修旧利废节约资金30余万元,回收复用节约资金90余万元。
       加强党的建设，优化政治生态。该公司领导干部严格履行“一岗双责”，严抓分管范围内党建工作。同时，以扎实开展好“三个以案”警示教育活动为契机，强化教育活动督查，坚持警钟长鸣，坚持问题导向严查严惩，完善监督机制严防严治，突出关键环节严守严防，坚决守住廉政底线。坚持以上率下，从严追责问责，切实把管党治党的政治责任不折不扣落到实处，营造了风清气正、干净干事的良好政治生态。