5月27日，《祁东煤矿党委关于2020年度第一季度基层领导班子和管技人员考核情况通报》在祁东煤矿干部微信群里发布后，引起管技人员的热议。大家纷纷表示，要向优秀管技人员学习，为矿井发展多做贡献。
        据悉，管技人员的季度考核评比只是祁东煤矿带队伍正向激励的方式之一，该矿紧紧围绕二季度中心工作落实情况，多举措着力打造素质过硬的干部人才队伍，为推进矿井高质量发展提供坚强有力的保障。
        “目前，在管技人员的考核上，实现了不断的细化、量化、科学化，激励的效果进一步增强。”组织部汤海坦言。该矿在干部选拔任用上，坚持德才兼备、任人唯贤的选人用人原则，严格干部选拔任用，优化干部考察方式，大量的青年管技人员被放在重要岗位上得以锻炼。
        在干部综合考核上，该矿遵循“注重实绩、量化考核”原则，修订下发了《祁东煤矿基层单位领导班子与管技人员综合考核办法》，加强管技人员安全隐患排查、反“三违”力度、完成采煤、进尺任务情况等考核，将考核结果作为评先评优、选拔任用的重要参考依据。
        在干部日常监督上，矿井严格落实管技人员问责制度，加强日常教育培训，提升干部队伍素质。严格落实干部作风建设督查、劳动纪律督查等制度规定，矿党委组织部牵头，不定期组织安监处、调度所、纪委、武保科等单位，分别对生产一线、二线基层单位及地面机关部室等单位进行作风督查。按照《祁东煤矿党委关于加强干部作风建设督查的通知》、《祁东煤矿关于进一步规范管技人员请销假的通知》等文件要求，对管技人员的履职尽责情况作为督查重点，形成井下现场和地面车间全覆盖，对管理干部跟带班、请销假、绩效完成情况等予以监督，形成作风督查常态化机制。
        该矿牢固树立“人才资源是第一资源”理念，鼓励学习知识、学习技能、岗位创新、岗位成才，营造了人人想干事、人人能干事、人人能成事的良好氛围。让专业技术人员充分发挥个人才能，皖煤工匠综合机厂机修队风动工具车间班长王利永、集团公司先进工作者运输区机电队队长李燕、集团公司劳动模范祁东煤矿采煤二区机电副区长朱纯海等先进人员被发现，他们在“五小科技”创新项目上达到百十项，为矿井安全生产、经营管理做出了积极的贡献。“我要通过自己的不断努力，为矿上创造更多的价值，让家人生活的更加幸福。”面对今后的路，集团公司劳动模范祁东煤矿采煤二区机电副区长朱纯海向笔者说道。
        同时，矿上通过强化“三支队伍”动态管理和业绩考核，开展优秀专业技术人员评选、专业技术人员职称聘任等，优化了人才储备库，为矿井持续健康发展奠定了坚实的基础。