近日，中铁二局四公司长春地铁6号线02标段三工区项目部组织领导班子就如何加强团队和作风建设集思广益、充分讨论。
        项目班子成员经过讨论，达成了多措并举、狠抓团队建设，强化执行、转变工作作风的共识，并提出了多项举措。以团队建设和作风建设为契机，逐步提高项目管理能力，同时注重“软实力”的提升，全面加强项目文化建设，大张旗鼓弘扬正气，刹住“歪风邪气”，结合项目文化特色，塑造特点鲜明的长春地铁项目文化。必须要建立一个积极向上、沟通顺畅、工作高效、奖罚分明的项目管理团队。
        首先要抓班子建设，发挥班子领导的模范带头作用，从上至下，逐渐深入基层；其次要抓队伍建设，特别是生产一线队伍的建设，要严格奖惩制度，完善薪酬考核体系，并落实到基层，奖惩分明，提高一线员工的工作积极性；抓好党建主题活动，积极发挥“创岗建区”、“党员先锋岗”的带头作用，以及青年安全监督岗和群安员的现场监督职能，传递正能量，提升士气；探索实行员工竞聘上岗，树立项目部员工的竞争意识，提升竞争力。
        部分员工工作责任心不足，执行力较弱，工作没有标准的现象，项目班子分析后认为加强作风建设已刻不容缓。领导班子要率先做出表率，要敢于担当责任，积极开展工作，亲自上手带队伍，时刻保持良好的工作状态，重塑精神面貌；统一工作标准，明确工作目标，施工规范和技术方案的培训、交底和落实要成为一条线，形成体系，不仅现场管理人员心中有标准、行动有标准，更要把标准传递给工人；强化执行力建设，让各项工作“落地生根”。