6月1日，安徽淮北矿业孙疃矿召开安全生产月动员会暨6月份安全生产月度工作会，系统部署安全生产月活动,动员全矿上下咬定“四零”目标，全力打赢安全、生产、体系、作风“四大战役”，确保2020年上半年实现安全生产“双过半”。
        多措并举，全面打赢上半年安全生产“保卫战”。要求政工部宣传及基层上下联动，丰富内容，并常态化开展事故警示教育、录制亲情嘱托、亲情寄语、微视频征集评选等活动，形成齐抓共管保安全的强大声势。突出问题导向，严防安全“三松一滑”。强化责任落实，抓好“四个关键”风险管控。持之以恒落实好“两人三会”、动查、“三留痕四点评”、隐患收购、一“三违”一追查一反省、视频反“三违”等六项制度，规范运行DMV安全精细管理法和单项工程开工、竣工安全确认。大力实施“安全百千万”强基固本工作。深刻吸取教训，认真开展“一通三防”、专项整治；强化隐患排查，提升矿井应急处置和抗灾自救能力。
        务求实效，全速打响时间任务双过半“攻坚战”。煤质管理持续发力，坚持目标、考核不变，从严管控煤质。深入研究，盯住现场，做到“应变不过班”，严格落实生产任务挂钩考核制度，倒逼生产提效，从紧考核任务。严格落实《钻机队提效市场化分配办法》等文件，加大设备维修管理力度，从细管控成本。坚持内部分配政策与生产提效、体系建设结合，职能部门开展业务联动，做到分配政策从“新”。把76项层级重点工作清单、30项重点工程清单作为矿井发展“施工图”和“进度图”，从高从快抓落实。办公室、督查办严格按照时间节点，持续跟踪督办。
        精准发力，全力打胜二季度体系建设“翻身战”。抓好立体创建。创建单位要全覆盖，实现达标100%。创建要凸显思想引领，要总结提炼有高度、有深度、有内涵的单位创建文化。观感上体现简洁、整齐、规范；质量上要达标，“两个规范”上要提升。重塑要素建设。分管领导要带头建立智慧团队，重塑体系要素真研究、真见效、真引领的体系推进新格局，引领矿井安全发展。
        强化监督，全心打好干部作风建设“持久战”。建立健全监督考核机制，把干部作风建设的“软指标”转变为量化考核的“硬指标”。修订干部诚信考核管理办法，将落实“三留痕四点评”、隐患收购、视频反“三违”全流程带班工作绩效作为月度评先评优的重要依据。把6月份定为作风建设“提升月”，通过深入开展剖析调研，倒查各单位在安全管理、生产提效、队伍建设等方面存在的作风问题。对存在突出问题的特殊个体，果断给予单独“开小灶”。