“扎实做好定额定员管理，及时对采煤、充填、准备等专业进行‘现场写实’收集详细数据，为定额定员标准修订工作提供依据。”5月30日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司精益市场结算中心主任王克亮介绍。
        5月25日夜班，综采一区负责4306大坡度工作面施工作业，写实小组成员孙丰利、彭云长在现场对采煤机司机、移架工的每个工序进行详细记录。
        孙丰利在此次“现场写实”过程中，对照采煤机司机正规循环作业标准查找割煤、停机各工序存在影响时间的差距，对比工作量的多少，及时查找工程质量中存在的问题。他发现刮板输送机内有大块煤，采煤机司机未及时停机。孙丰利随即制止采煤机司机，刮板输送机清理干净后再开机。
        据了解，“现场写实”是淄矿集团推行精益定额定员的科学依据。对照写实计划，详细查看作业内容与生产实际是否一致，将6S管理、标准化作业、全员提案改善和全员生产维护等精益管理工具的运作效力，科学测定好各类劳动定额。对设备集中的工种岗位，采取兼、并、代的方式进行定员，积极开展岗位测评和岗位分析，及时调整相应工种岗位的定员标准，通过竞聘择岗、优化组合等方式，将岗位人员数量降到最低。
        对比预算定额与实际消耗是否存在差异，针对问题现场提问和解答，总结、分析成本投入差异产生的影响因素，充分论证预算编制的合理性并根据实际情况修正定额标准。通过作业现场写实，准确、及时掌握生产作业内容和成本消耗水平，实现预算管理对生产实际的有效指导。
        “这种全程跟踪记录的方式，我们刚开始有点不适应，现在岗位劳动定额提高了，增加了收入。”综采一区职工刘旺说。
        目前，该公司根据时间节点，组成了多个写实小组，先后对6309工作面、9302工作面等重点施工地点，进行“现场写实”。其间，写实小组成员与职工同下同上，从班前会到生产现场进行全程跟踪记录。
        “我们不仅要负责跟踪记录，还要对现场安全隐患进行排查，对施工单位的一些不合理流程及时纠正，帮助他们提高安全管理水平。”王克亮说。日前，已完成257个岗位1792名人员的统计工作。