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楚源公司筑垄深耕施肥忙创新花开满园香

时间:2020-06-30 11:35来源:中国企业报看安徽 作者:陈海朗
“在中煤新集楚源公司2019年四季度技术创新表彰中,我们设备维修公司获得二等奖1项、三等奖2项、鼓励奖6项。
        “在中煤新集楚源公司2019年四季度技术创新表彰中,我们设备维修公司获得二等奖1项、三等奖2项、鼓励奖6项。在今年一季度的评选中,我们继续保持优势,获得二等奖1项、三等奖2项、鼓励奖2项,在12个获奖项目中占据了一半指标。其中电机水路保压实验装置具有很好的推广价值,每年可为公司创造数十万的效益”楚源设备维修公司技术科副科长叶小森不无自豪的向笔者介绍着。


 
        作为对矿综机设备和小型电器维修单位,设备维修公司将技术创新工作作为提升对矿服务质量、促进生产发展的主要驱动力,全方位、多举措推动技术创新工作稳步发展,技术改造、“五小创新”等如雨后春笋层出不穷,为公司的提质增效注入了强劲的动力。
 
打好底子
        创新就好象春播与秋收,没有前期的投入就不可能得到丰厚的回报。创新的出现必须要有良好的孵化环境,科学的管理、得当的措施、有效的保障是技术创新工作的肥沃的土壤。为普遍提升职工业务技能,该公司狠抓职工业务技能培训,“每日一题”、“每周一课”的传统培训学习方式在各车间班组中得到了长期坚持。
        班组中的生产骨干、技术“大拿”每天结合班组生产业务,为职工分享一项检修经验或技巧,每位职工都要做好记录,由车间定期检查授课记录和学习记录。每周由不同岗位的技术尖子、技师或高级技师针对某一岗位或工种的职工开展一次培训,从理论与实践两个方面来提升该死岗位、工种职工的综合素质,实现共同进步。正是在这样的不断积累中,职工队伍整体素质不断提升,工作质量、检修水平实现不断进步,为技术创新工作固了本强了基。
 

 
育好苗子
        创新离不开人,技术进步离不开关键人才,为培养素质过硬的专业人才和高技能人才,该公司通过轮岗交流和外拓练兵等多种方式着重提高骨干力量的“实战”能力。公司将专业技术人才每隔一段时间进行一次轮换交流,让他们在不同的业务岗位上得到锻炼,拓展他们的知识空间、培养他们解决各种问题的能力。外拓项目是维修公司开拓市场增加收入的重要支柱,也是难度最大、最锻炼人的地方,在外拓项目中生产技术骨干们不仅要解决各种各样的生产技术问题,还要能够做好生产的组织调度、项目推进管理、外部协调等方方面面的工作,从而为企业培养出具有专业知识技能、良好组织协调能力的复合型人才。


 
        公司还将学历高、专业知识功底扎实的年轻职工做为重点培养对象,通过邀请专家开展培训、引进新技术项目、设立技术攻关课题等方式让青年职工“挑大梁”,培养他们解决问题的能力,增强他们的“创新”能力,为他们提供施展才华的“平台”。今年5月份该公司举办了数控技术人才培训,通过培训使职工们熟悉和基本掌握了数控设备的使用,为下一步车床上加工设备的更新换代做好了准备。
 

 
管好园子
        适度的激励与引导能够有效激发职工的发明、创新的热情,调动他们的积极性。设备维修公司技术科不断规范技术创新管理,采取引导、激励、督促、考核等多种措施,鼓励广大技术人员、生产骨干与广大职工踊跃投入到技术创新工作中。技术科定期针对不同的岗位工种开展技术比武活动,结合日常生产设定技术难题,让选手们在解决问题的过程中得到提高,增强实战能力。


 
        对生产中遇到的问题进行立项,由技术科进行指导并提供技术支持、保障服务,协助职工完成项目,实现企业与职工的双赢。公司还积极鼓励广大职工立足岗位,以生产为导向设计工装、开展技改来不断提高生产效率、产品质量,改善作业条件、增加作业安全系数。
 
销好果子
        创新成果是职工们智慧与心血的结晶,让创新成果转化成实实在在的效益才是创新工作的真正价值之所在。设备维修公司一方面为应用前景好、技术含量高、经济效益显著的创新成果申报各种专利、参与各种鉴定与评比,尽可能多的为职工获取收益,另一方面将创新成果就地转化,使创新成果为企业带来实实在在的效益,促进企业的高质量发展,同时也是对职工创新成果的认可与肯定,激励职工以更大的热情投入到技术创新工作中去。近两年来,设备维修公司有近五项创新成果获得国家实用新型专利。
        创新孕育希望、创新创造生机,创新工作没有终点,设备维修公司将紧紧抓住楚源公司改革转型的机遇,乘势而上,努力推动技术创新工作再上台阶,为楚源公司新发展做出更大贡献。