“在中煤新集楚源公司2019年四季度技术创新表彰中，我们设备维修公司获得二等奖1项、三等奖2项、鼓励奖6项。在今年一季度的评选中，我们继续保持优势，获得二等奖1项、三等奖2项、鼓励奖2项，在12个获奖项目中占据了一半指标。其中电机水路保压实验装置具有很好的推广价值，每年可为公司创造数十万的效益”楚源设备维修公司技术科副科长叶小森不无自豪的向笔者介绍着。

        作为对矿综机设备和小型电器维修单位，设备维修公司将技术创新工作作为提升对矿服务质量、促进生产发展的主要驱动力，全方位、多举措推动技术创新工作稳步发展，技术改造、“五小创新”等如雨后春笋层出不穷，为公司的提质增效注入了强劲的动力。
 
打好底子
        创新就好象春播与秋收，没有前期的投入就不可能得到丰厚的回报。创新的出现必须要有良好的孵化环境，科学的管理、得当的措施、有效的保障是技术创新工作的肥沃的土壤。为普遍提升职工业务技能，该公司狠抓职工业务技能培训，“每日一题”、“每周一课”的传统培训学习方式在各车间班组中得到了长期坚持。
        班组中的生产骨干、技术“大拿”每天结合班组生产业务，为职工分享一项检修经验或技巧，每位职工都要做好记录，由车间定期检查授课记录和学习记录。每周由不同岗位的技术尖子、技师或高级技师针对某一岗位或工种的职工开展一次培训，从理论与实践两个方面来提升该死岗位、工种职工的综合素质，实现共同进步。正是在这样的不断积累中，职工队伍整体素质不断提升，工作质量、检修水平实现不断进步，为技术创新工作固了本强了基。
  育好苗子
        创新离不开人，技术进步离不开关键人才，为培养素质过硬的专业人才和高技能人才，该公司通过轮岗交流和外拓练兵等多种方式着重提高骨干力量的“实战”能力。公司将专业技术人才每隔一段时间进行一次轮换交流，让他们在不同的业务岗位上得到锻炼，拓展他们的知识空间、培养他们解决各种问题的能力。外拓项目是维修公司开拓市场增加收入的重要支柱，也是难度最大、最锻炼人的地方，在外拓项目中生产技术骨干们不仅要解决各种各样的生产技术问题，还要能够做好生产的组织调度、项目推进管理、外部协调等方方面面的工作，从而为企业培养出具有专业知识技能、良好组织协调能力的复合型人才。

        公司还将学历高、专业知识功底扎实的年轻职工做为重点培养对象，通过邀请专家开展培训、引进新技术项目、设立技术攻关课题等方式让青年职工“挑大梁”，培养他们解决问题的能力，增强他们的“创新”能力，为他们提供施展才华的“平台”。今年5月份该公司举办了数控技术人才培训，通过培训使职工们熟悉和基本掌握了数控设备的使用，为下一步车床上加工设备的更新换代做好了准备。
  管好园子
        适度的激励与引导能够有效激发职工的发明、创新的热情，调动他们的积极性。设备维修公司技术科不断规范技术创新管理，采取引导、激励、督促、考核等多种措施，鼓励广大技术人员、生产骨干与广大职工踊跃投入到技术创新工作中。技术科定期针对不同的岗位工种开展技术比武活动，结合日常生产设定技术难题，让选手们在解决问题的过程中得到提高，增强实战能力。

        对生产中遇到的问题进行立项，由技术科进行指导并提供技术支持、保障服务，协助职工完成项目，实现企业与职工的双赢。公司还积极鼓励广大职工立足岗位，以生产为导向设计工装、开展技改来不断提高生产效率、产品质量，改善作业条件、增加作业安全系数。
 
销好果子
        创新成果是职工们智慧与心血的结晶，让创新成果转化成实实在在的效益才是创新工作的真正价值之所在。设备维修公司一方面为应用前景好、技术含量高、经济效益显著的创新成果申报各种专利、参与各种鉴定与评比，尽可能多的为职工获取收益，另一方面将创新成果就地转化，使创新成果为企业带来实实在在的效益，促进企业的高质量发展，同时也是对职工创新成果的认可与肯定，激励职工以更大的热情投入到技术创新工作中去。近两年来，设备维修公司有近五项创新成果获得国家实用新型专利。
        创新孕育希望、创新创造生机，创新工作没有终点，设备维修公司将紧紧抓住楚源公司改革转型的机遇，乘势而上，努力推动技术创新工作再上台阶，为楚源公司新发展做出更大贡献。